最后的较量

但这个问题真(🍱)的很棘手。

“美店(🎏)对于国美而言(❄)，是国美低成本(💊)流量导入和激(🛎)活的(🧀)连接器。

“例(🏟)如(rú(📧) )，用(yòng )户去(🛄)(qù )家(🤦)乐(lè )福和(🈸)(hé )上(🕺)天(tiān )猫购(🤲)(gòu )物(🥨)，体验(yàn )显(🚼)然(rá(🖋)n )不一(yī )样，如果(❔)这两(liǎng )个优(yōu )势结(jié )合，就产(chǎn )生了(le )一个(gè )新零售的模型。

“现阶段电商增速放缓，绝不意味着传统零售商的机会，而是新(🌛)的零售模型—(💣)—线上线下融(😏)合的机会。

“我先(👴)说个数据，国美(🐑)美店2018年试营运(🎃)阶段，已实现GMV超(🌵)过20亿(📭)元，服务用(🦅)户(hù(🕗) )超过(guò )190万(🌲)人(ré(🕴)n )，美(měi )店社(🍟)(shè )交(🖼)营(yíng )销已(🍵)(yǐ )多(🔜)次(cì )创造(🌶)(zào )如(⚓)老(lǎo )板烟(yān )灶(🛹)、松下洗碗机、扫地(dì )机器(qì )人等(děng )10天销(xiāo )售10000台(tái )的成绩。

这家有着33年历史的零售老兵，在转型中摸着石头过河，终于找到了适合自(🔡)己的转型之路(🗝)。