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事实(🎁)上，无论是实体(tǐ(🗨) )零售还是互联网(🌕)零售都有(yǒu )各自(zì )的(🎽)弊端。

自(🤾)2016年以来，国美(měi )历(🎐)经多次战略(luè )调(📫)整、(🥝)迭代(dà(🗓)i )后，终于摸索(suǒ )出(👮)“国美特(tè )色的零(🚩)售之路(lù )”，“这条(tiáo )路充(㊙)分发挥(🗳)了(le )国美的比较(jià(🍊)o )优势，并将我(wǒ )们(🏆)的优势转(zhuǎn )化为特色(💄)，形成的(🍜)国美核(hé )心竞争(🕑)力，”王俊洲表示(shì(🕧) )。

”王俊洲对国美美店寄(👜)(jì )予厚(🏸)望。

王俊洲举例表(🥧)示(shì )，互联网在个(♋)性化、场景(jǐng )化方(fā(🏺)ng )面不能(🔀)很好满足用户(hù(🦔) )需求(qiú )，而实体零(👯)售对于交(jiāo )易的(de )快速性和便(🕺)利(lì )性、商品的(🎻)(de )检索的理解是(shì )不一(🍟)样的。

国(🍙)美要做零售(shòu )商(📘)+服务商

目(mù )前，国(📱)美已经(jīng )打通了任督(🍈)(dū )二脉(🧔)，实行路径清晰可(🚋)见(jiàn )。

换言之，用户(📣)可以自由(yóu )地穿梭于(🚚)线上线(🗃)下的场景(jǐng )，才能(🌕)获得良好的消费(🛡)体(tǐ )验。

美店作为社交(💀)共享平(🚽)(píng )台，左边连接商(💩)家，右边(biān )连接(jiē(🍁) )美店主。

零售商们都(dōu )希望(wà(❤)ng )做线下互联网(wǎ(😇)ng )模式，但要(yào )基于大数(🍂)据、选(🌳)品、技术(shù )、物(👛)流和服务(wù )能力(😖)才能实(shí )现，而且做起(➡)(qǐ )来的(🍎)确很困(kùn )难。

美店(🎒)还可(kě )以做为销(🌪)售(shòu )服务人员的工具(🎤)，售卖线(⏬)(xiàn )下门店没有出(🧛)样的商品，提升线(📤)下门店的坪效和人(ré(😯)n )效。