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“例如，用户去家乐福和上天猫购(gò(🚷)u )物(wù(🧔) )，体验显(xiǎn )然(🏙)不一样，如果(🚀)这两个(gè )优(🚮)(yōu )势结合，就产生了一个新零售的模(📺)(mó )型(🗜)。

国美零售总(😠)裁王俊洲

国(😁)美已经(jīng )找(🌟)(zhǎo )到了决胜(shèng )线上线下融合的密钥(🐿)——(🎿)即国美特(tè(🔫) )色的零售之(👛)路：通过国美(měi )APP、实体门店以及社交电商—美(📮)店的(🤒)(de )三(sān )端合一(🧝)，成为“家 生活(📨)”整体方(fāng )案(àn )提供商、服务解决商(🥛)和供(📆)应链输出(chū(🚟) )商(shāng )；发挥(🔩)物(wù )流售后(🥪)能力，成为中国(guó )最(zuì )大的家电(diàn )、(💭)家居(⛽)大件物流、(⤴)安装、维修(⏳)服务商，以自(🈶)营商品能力和自(zì )营(yíng )服务能力(lì(🐈) )，构建(🧗)零售新生态(🤷)。

其(qí )中(zhōng )，他(💳)听到最多的宣传方式，就是给(gěi )学生(🗻)描画“失实”的(💶)未来(🖋)，包括找(zhǎo )工(🕴)(gōng )作、拿签(🖌)(qiān )证和身份等，以及给学(xué )生(shēng )提供(🌽)移民(😓)面试时，如何(🏍)表现的建议(🐟)(yì )。

国美美店(🅰)(diàn )，作为国美发力社交电(diàn )商(shāng )的“秘(📽)密(mì(🛌) )武器”，王俊洲(🚙)认为其被(bè(🙇)i )市场低估了(⛴)。

这不是简单地租一个(gè )店(diàn )，而是我(🤹)(wǒ )们(🌭)的供应链优(🏗)势为他们(men )深(👹)(shēn )度赋能，系统和门店品牌是国美的(🦀)(de )，只是这个店由店(🐔)主自负盈亏(👈)，我(wǒ )们(men )把这(👰)种店(diàn )称为新零售加盟店，2019年(nián )预(yù(⏫) )计开(📄)出700家这样的(🛁)门店。

如果今(🐳)年能(néng )做(zuò(👙) )到80亿GMV，那(nà )美店就非常成功了。

“例(lì )如(🔸)，用户(🐈)(hù )去家乐福(🉑)和上天猫购(🏃)物，体验显然(😕)不一样，如果这两个优势(shì )结(jié )合，就(🧘)产(chǎ(📎)n )生了一个新(💮)零售的模型(🐰)(xíng )。