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王俊洲表示，凭借(jiè )“家装、橱(chú )柜、舒适家(中央空调、暖(nuǎn )通、新风系(xì )统)、厨空间”等，为用户(hù )提供(🦃)硬(😴)件(⏲)商(🚴)(shāng )品(pǐn )整体解决方案。

2018年，国(guó )美新业务试(shì )水(shuǐ )，在(💥)“柜(🤠)电(🎁)一(🏀)体(🏗)”、(🥇)“暖(📢)通(📽)”、(🈯)“中(💳)(zhō(🦖)ng )央(❔)空(🤝)调(🏟)”等(🌋)领(🚤)域均取得(dé )突破。

国美(měi )零售总裁王俊(jun4 )洲表示，中(zhōng )国零售的发展大致经历了(le )三个重要阶(jiē )段：第一阶段，是实体零(líng )售的连锁化(huà )，国美在这个阶段是跑在(zài )最前面的；第二阶段，是零售推进互(hù )联网电(🍧)商(😨)化(🕛)(huà )，在这个阶段，虽然国美(měi )也在积极布(bù )局(jú )互联网(🏝)电(💃)商(🈷)，但(🤒)并(⏰)未(🙊)达(🏙)(dá(🙄) )到(🎇)预(🈚)期(❎)；(🦉)第(✖)(dì(🎰) )三(🏁)(sān )阶段，是实体零售的互(hù )联网化，只(zhī )有将线下互联(lián )网模式做出(chū )来，解决线上线下融合的(de )问题，形成(chéng )零售过程的全覆盖，这是(shì )我们正在经(jīng )历的阶段。

这不是简单地(dì )租一个店，而是我们的供应链优(🏙)势(👵)为(🕥)(wéi )他们深度赋(fù )能(néng )，系统和门店品牌是国(guó )美的，只(🤜)是(🏷)(shì(🐲) )这(♑)(zhè(🍻) )个(⤴)店(🏔)由(🛂)店(🙊)主(🏛)自(⭐)负(🔼)盈(🥉)亏(💵)，我(🕙)们把这种(zhǒng )店(diàn )称为新零售加盟店，2019年(nián )预计开出700家(jiā )这样的门店。

国美以门店(diàn )和美店这两端，作为低成(chéng )本流量来源(yuán )的核心，而国美APP则成为流(liú )量汇集和分(fèn )发的总平台，形成国美APP、门店、美店(diàn )三(🤪)端(🐢)互(➡)为引流、互为工具(jù )、互为场景(jǐng )，实现线上线下融(🧓)合(👮)，成(🏷)(ché(🚄)ng )为(🚳)“家(🌁) 生(➕)活(🤰)(huó(🍅) )”整(🚻)体(🎒)方(💓)案(🚇)提(🆚)供(📵)商。

“现(xiàn )阶段电商增(zēng )速放缓，绝不意味着传统(tǒng )零售商的机会，而是新的(de )零售模型——线上线下融合的机会。

国美美店，被市场低估的社交电商玩(wán )家

之后，有(yǒu )人告诉他们，他们的留学(xué )中介不可靠(kào )，然而(👿)中(🙄)介(🐐)没有受到惩罚(fá )，受惩罚的(de )是(shì )学生，这实在是太有问(🐈)(wè(🐢)n )题(🍬)了(😮)。

在(🐖)当(🔇)(dā(🎳)ng )下(🙄)(xià(🌸) )的(😡)竞(😓)争(🥗)格(🎮)局(📮)中(🌞)，国(🍥)美如(rú )何走出具有(yǒu )自身特色的零(líng )售之路？又(yòu )如何完成转型升级？

零售(shòu )江湖，向来(lái )热闹。