玛丽莲梦露在美国的地位

国美的优(👂)势在于(😋)(yú )，过(guò(🔮) )去(qù )三十多年积累的供应(yīng )链能(🥞)力、物(🥈)流网络(💁)和大件商品(pǐn )送(sòng )装(zhuāng )能力、维(🐳)修保养(📙)服务能(🗼)(néng )力、互联网技术能力，以及2000多(duō(👿) )家(jiā )门(💙)(mén )店的(🥠)体验场景、近20万的专业服(🌲)务销售人员等(😴)，这些(xiē(🚿) )优(yōu )势(shì )形成了国美成为(🏖)“家 生(shēng )活”整体(💺)方案提(💉)供商、服务解(jiě )决(jué )商(shā(🐍)ng )和供应链输出(👯)商的核(🎆)心竞争(👡)力。

2019年国美特色的零售之(zhī )路(lù )雏(🖲)(chú )形已(⬇)成，其中(🌜)的一点(diǎn )是我们要成为‘家 生活(🈁)’服务(📍)(wù )解(jiě(🔩) )决(jué )商，所以零售+服务就会(huì )形成(🕉)国美零(🌘)售的特(☔)色之一。

王(wáng )俊(jun4 )洲(zhōu )认为，这(🛣)是一个用户主(🤪)导、技(🌁)术推动的时代，是供(gòng )应(yī(📐)ng )链(liàn )与服务链(🌎)深度整(✌)合的时(shí )代。

国美零售总裁(🎑)王俊洲表示(shì(❓) )，中(zhōng )国(🔴)零售的(🐅)发展大致经历(lì )了三个重要阶段(🦖)：第一(🙏)阶段，是(🏻)(shì )实(shí )体零售的连锁化，国(guó )美在(🥂)这个阶(💉)段是跑(💕)在最前面的(de )；第(dì )二阶段，是零售推进互(😠)(hù )联网(🖌)电商化，在这个阶段，虽(suī )然(👩)(rán )国(guó )美也在(👺)积极布(🦉)局互联网电商，但并未达到(😀)预期；第(dì )三(✏)(sān )阶(jiē(🚍) )段，是实体零售的互联(lián )网(📁)化，只有将线下(🚴)互联网(🚃)模式(shì(🤸) )做(zuò )出(chū )来，解决线上线下融合(hé(⏱) )的问题(🧀)，形成零(🐈)售过程的全覆(fù )盖(gài )，这是我们正(💍)在经历(🍬)的阶段(🍾)。

国美美店，作为国美发(fā )力(📮)(lì )社(shè )交电商(🅾)的“秘密(🏯)武器”，王俊洲认为其被市场(🥅)低估了(le )。

但(dàn )这(😯)个问题(🎲)真的很棘手。

“家 生活”供应链(🍋)输出商转(zhuǎn )变(🖥)(biàn )的(de )路(🈴)径就更加丰富。

互联(lián )网的下半场已步入(🌮)线上线(😺)下融(ró(🍝)ng )合(hé )的(de )时代，对零售商来说都(dōu )是(🏯)挑战。

让(🏮)用户在(🐧)线上线下均(jun1 )体(tǐ )验(yàn )到便捷性和(🤫)可体验(👵)场景。

王(🛎)俊洲说：“这个模式实(shí )现(🦁)(xiàn )后(hòu )，国美就(🏷)不再是(📪)单纯的(de )零售商，而是零售+服(🍆)务的方案(àn )解(🦐)(jiě )决(jué(🛂) )商，这样谁又能跟国美竞争(🎺)呢？”