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另外，国(✖)美近20万员工也可以通过(⬅)美店进行(háng )集中(🆕)(zhōng )化(huà )的分(📂)(fèn )享推广(guǎ(👕)ng )，在短(duǎn )时间(👉)内(nèi )实现大(dà )规模销(xiā(❎)o )售。

国美美店，被市(😭)场低估的社(🐳)交电商玩家(🤕)

寻找比较优(🤪)势 走国美特色的零售之(🌋)路

在家居建材(cá(🍛)i )渠道进(jìn )行(🔂)布(bù )局，将(jiā(🔢)ng )橱柜厨(chú )电、中(zhōng )央空(💘)调(diào )、全屋(wū )净水、新风地(🛷)暖、智能家(🏅)电等产品入(📕)驻头部家居建材市场，形(🍈)成国美特色家居(🌶)建材专营店(🐂)。

国美零(líng )售(⛑)总(zǒng )裁(cái )王(💛)俊(jun4 )洲表示(shì )，中国(guó )零售(🐷)的(de )发展大(dà )致经(👒)历(lì )了三个(🛄)重要阶段：(🔕)第一阶段，是(🏙)实体零售的连锁化，国美(🧦)在这个阶段是跑(♉)在最前面的(🤮)；第二(èr )阶(✂)段，是零(líng )售推进(jìn )互联(🕹)网(wǎng )电商化(huà )，在这(zhè )个阶段(🍗)(duàn )，虽然(rán )国(🏦)美也在积极(🌂)布局互联网电商，但并未(💪)达到预期；第三(😶)阶段，是实体(🆔)零售的互联(🦏)网化(huà )，只有(🛣)(yǒu )将线(xiàn )下(xià )互联(lián )网(🐉)模式(shì )做出来(lá(😚)i )，解决(jué )线上(🦐)线(xiàn )下融合(🧔)(hé )的问题，形(📳)成零售过程(🚘)的全覆盖，这(🤮)是我们正在经历(🐫)的阶段。

“我看(🌲)到，那些市场(♈)经理给出(chū )的建议(yì )，和(❓)(hé )学校无(wú )关，而(ér )是告诉(sù(🛤) )学生，如何可(🐓)(kě )以廉价地(🙃)完成学业，并拿到身份，但(🚲)很多时候，现实情(🔸)况并非如此(🍚)。

所以，那时，市(🎹)场经理(lǐ )根(🎤)本无(wú )从知(zhī )晓(xiǎo )，在(zà(💫)i )毕业后(hòu )，这些(xiē(🍲) )学生是(shì )否(😎)能够(gòu )在新(👶)西(xī )兰找到(🍼)工作。

在当下(🧞)的竞争格局(😞)中，国美如何走出(🤩)具有自身特(🍄)色的零售之(🤸)路？又如何完成转(zhuǎn )型(🕕)升级(jí )？

王(wáng )俊洲自(zì )信国(📘)美(měi )的机会(🌆)(huì )和条件(jià(🌷)n )要比友(yǒu )商好得多，“因为(🗾)我们有强大的线(😴)下实体店资(💩)源，优秀的供(🤺)应链能力，近(🅿)20万零售经验丰富的(de )员工(😮)，出色(sè )的(de )物流(liú(♉) )网络和(hé )服(👳)务能(néng )力，另(👫)(lìng )外我们(men )在新市(shì )场、(㊗)新技术和新(🙇)业务的布局上取(⛓)得了不错的(🌛)突破。