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美店还可(kě(🍣) )以做为(wéi )销售服(🛫)(fú )务人员的工(🔉)具，售卖(mài )线下门(🏜)(mén )店没有(yǒu )出(🐻)样的商品，提升线(❇)下门店(diàn )的坪(🌜)效(xiào )和人效。

王俊(😴)洲表示：“我(wǒ(🎑) )们首先(xiān )通过打(🔽)通国美APP、实体(😗)门店、美店，完成(🚴)线上线下的融(🧟)合，实现(xiàn )流量的(🏎)(de )获取和运营能(🚭)力的提升，实(shí(💒) )现国美(měi )所有业(😐)务场景的串联(🚲)。

国美(měi )美店，被市(🚟)场(chǎng )低估的社(😢)交电商玩家(jiā )

王(🙀)俊洲(zhōu )坚信国(🎰)(guó )美已经找到了(😏)决胜线(xiàn )上线(🤽)下(xià )融合的(de )密钥(🕜)，“我对国美必将(🚹)成为(wéi )中国零(lí(📮)ng )售的核心企业(🎉)，成为未来零(líng )售(✈)业的(de )引领者充(🚛)满信心，”他说道(dà(🛁)o )。

“去(qù )年开始推(🥢)行加盟店供应链(👡)输(shū )出的模(mó(♎) )式，对当地的经(🆒)销商还是很(hěn )有(🚞)影响(xiǎng )的，因为(💚)我们把他们当作(🍾)事(shì )业合伙(huǒ(😞) )人，大(dà )家是深度(🕐)捆绑的。

故(gù )而(😥)，国(guó )美整体(tǐ )解(🥨)决方案要比家(🕴)装市(shì )场提供(gò(😹)ng )的方案(àn )更具(👒)价值。

国美的优势(🎇)在于(yú )，过去(qù(🏊) )三十多年积累的(🔯)供应链能力(lì(🤬) )、物流(liú )网络和(🆎)大件商品送装(🚵)能力、维修保(bǎ(🚳)o )养服务能力、(🖋)互联网技术能(néng )力，以(yǐ )及2000多家(⛱)门店的体验场(🐚)景、近(jìn )20万的专(🐱)(zhuān )业服务销售(🍱)人员等，这些优(yō(🍾)u )势形成(chéng )了国(🌪)美(měi )成为“家 生活(😇)”整体(tǐ )方案提(🔷)(tí )供商、服务解(🕉)决商和供应链(🙍)输出商(shāng )的核心(🕳)(xīn )竞争力。

今年(💟)，国美将进一(yī )步(🎩)加大(dà )对新业(👅)务的投入。

然而，这(✖)(zhè )个系统(tǒng )里(🌜)的问题在于，中介(🙂)的参与(yǔ )和提(🚪)成(chéng )的存在。

换言之，用户可以(yǐ(🎚) )自由地(dì )穿梭(🈯)于线上线下的场(🤷)景，才(cái )能获得(🏊)(dé )良好的消费体(🛳)验。