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国美的(🔍)优势(🛠)在(zài )于，过去三十多(duō(⛰) )年积累的供应链(liàn )能力、(🧒)物流网(🐙)络(luò )和大件商品送(🗃)装能力(🌯)、维修保养服务能(💴)力、互(🕜)联网技术能力，以及2000多(🚛)(duō )家(🌎)门店的体验场(chǎng )景、(🚮)近20万的专业(yè )服务销售人(🎄)员等(děng )，这些优势形成(chéng )了(😜)国美成(🎎)为“家(jiā ) 生活”整体方(🍘)案提供(📎)商、服务解决商和供(🕟)应链(🥑)输出商(shāng )的核心竞争(🍫)力。

王(🚓)俊洲举例表示(shì )，互联(🍂)网在个性(xìng )化、场景化方(🎨)面(miàn )不(💳)能很好满足用(yòng )户(🚋)需求，而(🤼)实体零售对于交易(💽)的快速(⛄)性和便利性、商品的(🌨)检索(🕤)的理解(jiě )是不一样的(🌒)。

国(guó )美零售总裁王俊(jun4 )洲表(🍺)示，中国零(líng )售的发展大致(👛)经(jīng )历(🚫)了三个重要阶段：(🔓)第一阶(🍊)段，是实体零售的连锁(👫)化，国(🛵)美在这个阶(jiē )段是跑(🦏)在最前面(miàn )的；第二阶段(🍩)，是零售推进互联(lián )网电商(⛎)化，在这(👦)(zhè )个阶段，虽然国(guó(🧢) )美也在(🐏)积极布局互联网电(😼)商，但并(📈)未达到预期；第三阶(✏)段，是(📹)实体零(líng )售的互联网(🧓)化，只有将线下互联(lián )网模(🏳)式做出(〰)来，解决线上线下融(🤥)(róng )合的(🚳)问题，形成零售过程(🏨)的全覆(📪)盖，这是我们正在经历(💲)的阶(📊)段。

”王(wáng )俊洲对国美美(🎙)店(diàn )寄予厚望。

教育(yù )院校(⬅)开始重视“到底选什么人做(👆)(zuò )他们(🚈)的代表”。

国美的采购(🏾)体系，在(🤚)过去32年的选品经验(🖍)的基础(💇)上，精准选出满足用户(💽)(hù )需(🚒)求的爆品。

目(mù )前，国美(🕞)已经打(dǎ )通了任督二脉，实(🌟)行路径(📁)清晰可(kě )见。

“美店对(😊)于国美(🙋)而言，是国美低成本(📵)流量导(📠)入和激活的连接器。

据(🧖)了解(♒)，该厂是(shì )著名的“永胜(🍎)瓷(cí )”原产地，至今(jīn )已有100多(🎻)年历史。

在当下的竞争格(gé(⬅) )局中，国(😴)美如何走出具有自(🗜)身特色(🚘)的零售之路？又如何完成(🚭)转型升级(jí )？