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王(🐢)俊(jun4 )洲举例(👑)表示，互联网在个性化(🍓)、场(chǎng )景化方面不能(🐛)(néng )很好满(🍎)足用户(hù )需求，而实体(🚋)(tǐ )零售对于交易(yì )的(🎗)快速性和(🖼)便(biàn )利性、商品的检(🕙)索的(de )理解(♍)是不一样(yà(🍩)ng )的。

“例如，用(🌖)户去家乐福(fú )和上天(🏆)猫购物(wù(🙅) )，体验显然不(🔋)(bú )一样，如(🗞)果这(zhè )两个优势结合(✒)，就产(chǎn )生(🎌)了一个新零(líng )售的模(🚅)型。

美(měi )店作为社交共(🎓)(gòng )享平台(🗂)，左边(biān )连接商家，右(yò(😢)u )边连接美店主。

例如(rú(🌩) )，家里的饮(🏉)水(shuǐ )器需要更换滤(lǜ(🔕) )芯，通过用户(hù )使用的(😮)设备上(shà(🚔)ng )传数据，经物(wù )联网系(🏂)统智能化(🧘)分析(xī )，自动(🛤)判断是(shì(😀) )否需要维修保(bǎo )养更(⭕)换，如果(guǒ(🛶) )需要就形成服(fú )务订(♓)单，再由(yóu )服务工程师(😩)完(wán )成订(👘)单服务。

王俊洲(zhōu )说：(🐼)“这个模(mó )式实现后，国(🛌)(guó )美就不(🍕)再是单(dān )纯的零售商(🆒)，而是零售+服务(wù )的方(✋)案解决商(🎁)，这样(yàng )谁又能跟国美(🚨)(měi )竞争呢(📛)？”

此(cǐ )外，国(💐)美还与(yǔ(👐) )亚马逊、拼多(duō )多等(♋)优质平台(📑)(tái )达成合作(🤲)。

这家有着(🍁)近33年历史的零(líng )售老(👗)兵，正在(zà(🌒)i )经历着一次重(chóng )大的(💸)战略结构(gòu )性调整。