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”王俊洲对国(😖)美美店寄予厚望。

故而(😊)，国美整体解决(🍉)方案要比家(jiā )装市场(🍕)(chǎng )提供的(de )方案(🔳)更(gèng )具价值(zhí )。

王俊洲(💼)认为，这是(📯)一个(⏱)用户主导、技术推动(🌠)的时代，是供应链(liàn )与(👴)服务(wù )链深度(🥓)(dù )整合的(de )时代。

国美零(🚯)(líng )售总裁王俊(🔍)洲表示，中国零售的发(😽)展大致经(🕑)历了(🚈)三个重要阶段：第一(🐁)阶(jiē )段，是(✂)(shì )实(🏝)体零(líng )售的连(lián )锁化(🥙)，国美在这个阶段是跑(👰)在最前面的；(😪)第二阶段，是零售推进(🌱)(jìn )互联网(wǎng )电(📿)商化(huà )，在这(zhè )个阶段(🍽)(duàn )，虽然国(📊)美也(🎈)在积极布局互联网电(📗)商，但并未达到预期；(🎢)第三阶(jiē )段，是(⚽)(shì )实体零(líng )售的互(hù(🤼) )联网化(huà )，只有(🈲)(yǒu )将线下互联网模式(🚁)做出来，解(🚻)决线(🦀)上线下融合的问题，形(🥁)成零售(shòu )过程(🍙)的(de )全覆盖(gài )，这是(shì )我(🎛)们正(zhèng )在经历的阶段(🏖)。

王俊洲说：“这(🛠)个模式实现后，国美就(🍫)不再是单(dān )纯(🌊)的零(líng )售商，而是零(lí(💛)ng )售+服务(wù(👘) )的方(🏗)案解决商，这样谁又能(🍝)跟国美竞争呢？”

换言(🔜)之，用户可以(yǐ(🕘) )自由地(dì )穿梭于(yú )线(😪)上线(xiàn )下的场(👳)(chǎng )景，才(cái )能获得良好(🗿)的消费体(🐞)验。

而(🚴)那些善于骗人的市场(🏠)经理，常常频繁(📙)(fán )地更换(huàn )工作，即便(👙)被(bèi )抓到提(tí )供了错(🛬)误信息之后，也(🔄)是如此。

零售商们都希(🐏)望做线下互联(🐢)网模(mó )式，但(dàn )要基于(⌛)(yú )大数据(🐮)(jù )、(🛵)选品(pǐn )、技术、物流(🍆)和服务能力才能实现(🧡)，而且做起来的(🏑)确很困难。

“例如，用户去(🀄)(qù )家乐福(fú )和(🚴)上天(tiān )猫购物(wù )，体验(📥)显然不一(🚬)样，如(🥋)果这两个优势结合，就(🏗)产生了一个新(🚑)零售(shòu )的模型(xíng )。

面对(🐼)(duì )互联网(wǎng )红利殆(dà(📞)i )尽、获客成本(🧡)高企的现实，转型新零(🐗)售的互联(🔢)网新(🐿)贵们，感到压(yā )力倍增(👡)(zēng )，传统(tǒ(🚒)ng )零售(🗼)商(shāng )亦然。