天堂的邮递员

这家有着近33年历史的零售老兵，正(⛅)在(🎱)经历着一次重大的战略结构(gòu )性(👔)(xìng )调(🌗)整(📔)。

王(🔋)俊洲说：“在欧洲，橱柜和厨电是一起销(🌑)售(📍)的，我们做橱柜一体化就是将极(jí )度个(🔉)性(❔)(xì(🖥)ng )化的(🔏)产(chǎn )品做成(chéng )标准化(huà )，让用(⛹)(yòng )户(💔)优(🌧)选(xuǎn )组合，不需要(yào )用户因(yīn )为选购(gòu )单(🏝)一(🎸)厨(chú )电而去(qù )专门学(xué )习。

国(guó )美(🚗)的优(💏)(yō(💎)u )势在于(yú )，过去三十多年积累的供应链能(💗)力(💟)、物流网络和大件商品送装能力(🚇)、维(🐧)修(📈)保(🗒)养服务能(néng )力(lì )、互联(lián )网技术能力(🎬)，以(🤸)及2000多家门店的体验场景、近20万的专业(🍞)服(🔁)务(💠)销售(🖨)人员等，这些优(yōu )势形成(chéng )了(♟)国美(✊)(mě(😛)i )成为“家 生活(huó )”整体(tǐ )方案提(tí )供商、服(😜)务(🕝)解(jiě )决商和(hé )供应链(liàn )输出商(shā(🎐)ng )的核(🚝)心(❔)(xīn )竞争力(lì )。

国美(měi )零售总(zǒng )裁王俊洲表(🕓)示(🔌)，中国零售的发展大致经历了三个(🤭)重要(🎿)阶(🥖)段：第一阶段，是实体零售的连锁化，国美(💤)在(👸)这个阶段是跑在最前面的；第二阶段(🛳)，是(🚣)零(🎍)售推进互联网电商化，在这个阶段(duàn )，虽(🧚)然(🔈)(rán )国美也(yě )在积极(jí )布局互(hù )联网电(dià(📷)n )商(🆑)，但(dàn )并未达(dá )到预期(qī )；第三(sā(⬛)n )阶段(🔜)，是(🍰)实体(tǐ )零售的(de )互联网(wǎng )化，只(zhī )有将线(xià(😃)n )下(📺)互联网模式做出来，解决线上线下(⏸)融合(🏇)的(🍅)问题，形成零售过程的全覆盖，这是我们(men )正(🗡)在(🐙)经历(lì )的阶段。

在当下的竞争格局中，国(😦)美(🍆)如(👌)何走出具有自身特色的零售之路？又(🌵)如(🖥)何完成(chéng )转型升(shēng )级？

美(měi )店还可(kě )以(🥛)做(🌫)为(wé(🌼)i )销售服(fú )务人员(yuán )的工具(jù(⛎) )，售卖(🍛)(mà(😗)i )线下门(mén )店没有(yǒu )出样的(de )商品，提升线(xià(✏)n )下(🎭)门店(diàn )的坪效(xiào )和人效。

国美以门(🍨)店和(🌯)美(🛣)店这两端，作为低成本流量来源的核心，而(🐔)国(😛)美APP则成为流量(liàng )汇集和分(fèn )发的总平(🚬)台(🌽)，形(♓)成国美APP、门店、美店三端互为引流、(🐦)互(〽)为工具、互为场景，实现线上(shàng )线下融(ró(🆚)ng )合(😔)，成(ché(🌛)ng )为“家(jiā ) 生活”整体方(fāng )案提供(🐝)(gòng )商(🌌)。

中(🍥)(zhōng )新社记(jì )者 任东(dōng ) 摄

美店(diàn )主开店(dià(🤯)n )无(💐)门槛(kǎn )，人人(rén )均可参(cān )与，无(wú )需(🛀)囤货(📜)，免(💬)费开店。