24小时 第八季

这家有着33年(🛳)历(lì )史的零售老兵，在(💕)转型中摸着石头过(😘)(guò(🛬) )河，终(📕)于找到了(le )适合(🧦)自己的转型(xíng )之路。

实(⛴)际上，美店是承载社交(🚏)(jiāo )、商务、分享等(dě(📙)ng )功能(🗃)于一体的模(mó(💢) )式。

零售(🚕)商们都(dōu )希望(🛩)做线下互联网模式，但(📄)要基于大(dà )数据、选(🏮)品、技(jì )术、物流和(📱)服务(🥇)(wù )能力才能实(🌃)现，而且做起来的确(què(⏭) )很困难。

国美的(de )采购体(🏗)系，在过(guò )去32年的选品(🍖)经验的基础上，精准(♎)选(👨)出(chū(🐐) )满足用户需求(🎄)的(de )爆品。

国美零售(shòu )总(🈺)裁王俊洲表示(shì )，中国(🔃)零售的发(fā )展大致经(🗻)历了(🌃)三(sān )个重要阶(📢)段：第(🥒)(dì )一阶段，是实(🎾)体(tǐ )零售的连锁化，国(🐻)美在这个阶段是跑(pǎ(🙎)o )在最前面的；第(dì )二(🦕)阶段(📨)，是零售(shòu )推进(🦁)互联网电商(shāng )化，在这(♟)个阶段(duàn )，虽然国美也(🔅)在(zài )积极布局互联网(📂)(wǎng )电商，但并未达到(🚩)预(🤧)期；(👓)第三阶段，是实(🎣)体零售的互(hù )联网化(📖)，只有将(jiāng )线下互联网(🐐)模式(shì )做出来，解决线(🚔)(xiàn )上(😰)线下融合的问(🐳)(wèn )题，形成零售过(guò )程(🅾)的全覆盖，这是我们正(🈲)在经历的阶段。

国美的(🌖)采购(gòu )体系，在过去32年(🐀)(nián )的(♌)选品经验的基(🕰)(jī )础上，精准选出(chū )满(💟)足用户需求的(de )爆品。

王(🍱)俊洲举(jǔ )例表示，互联(😖)网(wǎ(🎾)ng )在个性化、场(🏌)景化方(🍱)面不能很好满(🐙)足(zú )用户需求，而实(shí(🥨) )体零售对于交易(yì )的(🤪)快速性和便利(lì )性、(🈂)商品(👖)的检索(suǒ )的理(👽)解是不一样(yàng )的。

国美(💀)的优势(shì )在于，过去三(❔)十多年积累的供应链(😰)能力、物流网络和(hé(🏴) )大件(📹)商品送装能(né(😐)ng )力、维修保养服(fú )务(🕒)能力、互联网(wǎng )技术(🔭)能力，以及(jí )2000多家门店(🛌)的体(🎦)验(yàn )场景、近(📜)20万的专(🛃)(zhuān )业服务销售(👗)人员等，这些优势形成(🤬)了(le )国美成为“家 生(shēng )活(👞)”整体方案提(tí )供商、(😠)服务(🥛)解决(jué )商和供(🕡)应链输出(chū )商的核心(🔣)竞争力(lì )。