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“国美必将成(ché(♏)ng )为中(zhōng )国零(🏸)售的核心(🏅)企业”

寻找比(🔑)较(jiào )优势(🌈) 走国美特(tè(🦁) )色的(de )零售之路

他(tā )说(🤩)，在做市场(chǎng )经理(lǐ )的(📹)6个月里，他突然意识到(🧗)，在(zài )所有的参展人(ré(👄)n )员中(zhō(🏾)ng )，自己是唯(🙀)(wéi )一一个有(🍶)移民顾问(📆)(wèn )资质的。

国(🚺)美的优势在于，过(guò )去(🚓)三十多年积(jī )累的(de )供(🙃)应链能力、物流网络(🏥)和大件(jiàn )商品送装能(📒)力、维修保养服(♿)务(wù )能力、(🛡)互联网(wǎ(🐸)ng )技术(shù )能力(🐙)，以及2000多家(🥛)门店的体验(🎫)场(chǎng )景、近20万的专(zhuā(😟)n )业服(fú )务销售人员(yuá(🏄)n )等，这些优势(shì )形成(ché(😕)ng )了国美成为“家 生(🤮)活”整体方(fā(🌤)ng )案提供商(🚩)、服(fú )务解(🧞)(jiě )决商和(👫)供应(yīng )链输(😙)出商的核(hé )心竞(jìng )争(🐍)力。

王俊洲认为国美想(🧣)要在(zài )这一阶段实现(🐱)(xiàn )突围(wéi )，就必须依据(💝)国美自身的属性(🙈)(xìng )，寻找比较(🐽)优势，将优(🐘)势转化(huà )为(🛰)特色，形成(chéng )国美(měi )的(🉐)核心竞争力，并在市场(⌚)上取(qǔ )得领先地位。

“现(😊)(xiàn )阶段电商增(zēng )速放(➖)缓，绝不(bú )意味(wè(🛹)i )着传统零售(🏔)商的机会(📗)，而是新(xīn )的(🐓)零售模型(🔷)——线(xiàn )上(👨)线下融合(hé )的机会。

”王(♌)(wáng )俊洲(zhōu )对国美美店(🔸)寄予厚望。

寻找比(bǐ )较(💔)优势 走国美(měi )特色(sè(⛹) )的零售之路

有一(🚿)个非常普遍(🐅)的(de )现象是(🐎)，很多学生选(🌃)的课程，和他们之前的(😣)(de )教育(yù )背景差别很大(✖)，而且，和新西(xī )兰就业(♌)市场的需求(qiú )也不匹(🌴)配。