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国(guó )美(🚢)已经(🍓)找到(dào )了决胜(shèng )线上(🍗)(shàng )线下融(róng )合的(de )密钥(👁)——即(jí )国美(🛳)特色的(de )零售之路(🍅)：通(💗)过国美APP、实体门店以(🦀)及社交电商—美店的(🧓)三端合一，成为(🍳)“家 生(shēng )活”整体方(➰)(fāng )案(⬛)提供(gòng )商、服务解(jiě(🗑) )决商(shāng )和供应(yīng )链输(shū )出商；(👂)发挥(🌽)(huī )物流售后能(né(💃)ng )力，成(🦂)为中国最大的家电、(🏞)家居大件物流(🐕)、安装、维修服(🔽)务商(🦍)，以(yǐ )自营商品能(néng )力(🏼)和自(zì )营服(fú )务能力(👚)(lì )，构(gòu )建零售(😥)(shòu )新生(shēng )态。

让用(🦀)户(hù(🌍) )在线上线下(xià )均体验(👠)到便捷性和可体验场(🤙)景。

毕竟，新西兰(🧒)的法律只能要求(⛎)国内(👭)的留学中介(jiè )持证上(😯)岗，但此要(yào )求无(wú )法扩展(zhǎn )到(🐿)海(hǎ(🔚)i )外那些

自2016年(nián )以来，国(👣)美(měi )历经多次战(zhàn )略(🤞)调整、迭代后(⛏)，终于摸索出“国美(🚑)特色(😘)的零售之路”，“这条路(lù(🤔) )充分发挥了(le )国美的(de )比(🎶)较(jiào )优势，并将(🍓)(jiāng )我们的(de )优势(shì(🛒) )转化(🙆)为特色(sè )，形成的国(guó(🧛) )美核心竞争力，”王俊洲(💻)表示。

在当(😘)下的(👛)竞争格局中，国美(⚪)如何(📏)走出具有自身(shēn )特色(🌵)的零售(shòu )之路？又如(rú )何完成(⚓)(chéng )转(🌊)型(xíng )升级？

另外(wài )，国(⛵)美近20万(wàn )员工也可以(🔸)通过美店进行(🛶)集中化的分享推(🛴)广，在(✍)短时间内实现大规模(🛎)销售。

“目前已在欧(ōu )亚(🎈)达、居然(rán )之(🐀)家、红星(xīng )美凯(🚟)龙(ló(⏭)ng )等门(mén )店内都能看(kà(👱)n )到我们合作(zuò )的店面(🚲)。

“去年开始(👹)推行(😘)加盟店供应链输(🤣)出的(🌽)模式，对当地的经销商(🎄)还是很有(yǒu )影响的，因(yīn )为我们(🦗)(men )把他(📴)(tā )们当作(zuò )事业(yè )合(📋)伙人，大(dà )家是深度捆(🔝)(kǔn )绑的。

例如，家(🆑)里的饮水器需要(🥗)更换(🏢)滤芯，通过用户使用的(🌊)设备上传数据，经(jīng )物(🈶)联网系统(tǒng )智(🥧)能化(huà )分析(xī )，自(🍙)动(dò(🎠)ng )判断(duàn )是否需(xū )要维(➰)(wéi )修保养更换(huàn )，如果需要(yào )就(🏽)形成(🛢)服务订单，再由服(💝)务工(💂)程师完成订单服务。

学(🌪)校海外代表谁去监管？