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国美的优(yōu )势在于，过(👩)去(qù(📫) )三十(🅱)多年(🏠)积累的(de )供应链能力、物流网络和大件(jiàn )商品(🐠)送装(🌸)能力(🤐)(lì )、(🎙)维修保养服务(wù )能力、互联网(wǎng )技术能力，以(📘)及(jí(📿) )2000多家(💬)门店(😴)的体(tǐ )验场景、近20万的(de )专业服务销售(shòu )人员(🚶)等，这(🔞)些优(❄)(yōu )势形成了国美(měi )成为“家 生活”整体方案提供(🦌)(gòng )商(👇)、服(🔶)务解(🏎)决商(shāng )和供应链输出(chū )商的核心竞争力(lì )。

让(♐)用户(♟)在线(💠)(xiàn )上(🌧)线下均体验到便捷性和可体(tǐ )验场景。

国美(mě(😅)i )美店(🤢)，作为(🌁)国美(📋)(měi )发力社交电商(shāng )的“秘密武器”，王俊洲认为(wé(🥑)i )其被(🎓)市场(🦐)低估(😐)了(le )。

报道未说明(míng )政府军具体伤亡(wáng )情况。

然而(📝)，这个(🐑)系统(✊)里的问(wèn )题在于，中介(jiè )的参与和提成的(de )存在。

在当(👟)下(xià(✅) )的竞(📏)争格局中，国美如何走出(chū )具有自身特色的(de )零(👅)售之(🎶)路？(🎐)又(yò(🥝)u )如何完成转型升(shēng )级？