无限挑战110326

两名(💛)政府(fǔ )军士兵(😠)受伤。

在当下的竞争格(gé )局(🏬)中，国美如(rú )何走出(🤯)具有自(🌹)身(shēn )特色的零(😉)售之(zhī(😅) )路？又如何完成(ché(🤼)ng )转型升级？

国(guó )美(🎾)零售总(👥)裁(cái )王俊洲表(🕥)示，中国(📆)(guó )零售的发展(zhǎn )大(🐎)致经历了三个重(chó(😞)ng )要阶段(💈)：第(dì )一阶段(✳)(duàn )，是实(🏦)体零(líng )售的连锁化(🏦)，国美(měi )在这个阶段(duàn )是跑(🆘)在最前面的；(🔶)第二阶(😋)段，是零售推进互(hù(🍎) )联网电商化，在(zài )这个阶段(✴)，虽(suī )然国美也在积(🤽)极(jí )布(🦈)局互联网电(dià(🎹)n )商，但并未达到(dào )预期；第(🧕)三阶(jiē )段，是实体零(🛳)售(shòu )的(🥘)互联网化，只有(🤭)将线下(🛂)(xià )互联网模式做出(🍩)来(lái )，解决线上(shàng )线(🕎)下融合(👀)的问题，形成零(📜)售过(guò(🥋) )程的全(quán )覆盖，这是(🍻)(shì )我们正在经历的阶(jiē )段(👊)。

有一个(gè )非常(🔽)普遍的(🚘)现象是，很多学生(shē(🐞)ng )选的课程，和(hé )他们之前的(😕)教育(yù )背景差别很大(dà )，而(🕠)且，和新西(xī )兰(🧠)就业市场的(de )需求也不匹配(🚒)。

他说，在做市(shì )场经(😄)理的6个(🍙)月里(lǐ )，他突然(💢)意识(shí(🖋) )到，在所有(yǒu )的参展(🏾)人员中，自(zì )己是唯(🤺)一一(yī(🏝) )个有移民顾问(🐻)资质(zhì(📏) )的。

王俊洲(zhōu )举例表(🎴)(biǎo )示，互联网(wǎng )在个性化、(🕙)场景化方面不(💧)能很(hě(🗺)n )好满足用户需求，而(🗂)实体零售(shòu )对于交易的快(🕓)(kuài )速性和便利性、商品的(🍺)检索的(de )理解是(💙)不一样的(de )。

王俊洲表示(shì )，凭(🐓)借“家装、橱柜、舒(🖊)适家(jiā(🎟) )(中央空调、暖(🦏)通(tōng )、(🎉)新风系统)、厨空间(🦇)”等(děng )，为用户提供硬(🧝)件(jiàn )商(👲)品整体解(jiě )决(😇)方案。

让(🌧)用户在(zài )线上线下(🌫)均(jun1 )体验到(dào )便捷性和可(kě(💱) )体验场景。

国美(💢)已经找(🗄)到了决(jué )胜线上线(🏘)下融合的密钥——即(jí )国(🛒)美特色的零(líng )售之路：通(📕)过国(guó )美APP、实(🈷)体门店(diàn )以及社交电商—(📒)美店的三端合(hé )一(🦖)，成为“家(🕗) 生(shēng )活”整体方(👳)案(àn )提(🦃)供商、服(fú )务解(jiě(🐑) )决商和供应链(liàn )输(🙂)出商；(🌚)发(fā )挥物流售(💿)后能力(🍲)，成为中国最(zuì )大的(😌)家电、家居大(dà )件物流、(🧢)安(ān )装、维(wé(🛰)i )修服务(🐃)商，以自营商品能力(👲)和自营服务能(néng )力，构建零(🧠)售新生态。

国美的(de )优势在于(⛷)，过(guò )去三十多(🎌)年积累(lèi )的供应链能力(lì(📚) )、物流网络和大(dà(😎) )件商品(🎱)送装能(néng )力、(📻)维修保(♏)养服(fú )务能力、互(🐠)联(lián )网技术能力(lì(📇) )，以及2000多(🐎)家门店的(de )体验(🔺)场景、(🚨)近20万的专业服务销(💸)(xiāo )售人员等，这些优势形成(🎨)了国(guó )美成为(😉)“家 生活(🛴)”整体方案提(tí )供商(👬)、服务解决商和供应链输(🗯)(shū )出商的核心竞争力(🖲)。