正面全裸

事实上，无(wú )论(🏹)是实体零售还是(shì )互(🚊)联网零售(🐸)都有各(gè )自的弊端。

“现(✅)阶段电商增速(sù )放缓(🕧)，绝不(bú )意(📙)味着传统零售商(shāng )的(🙇)机会，而是新的(de )零售模(🥅)型——线(📂)上线下融合的(de )机会。

国(👦)美将持续(🎏)(xù )聚焦“家 生(📽)(shēng )活”，做深(🤴)度、做(zuò )专业化，通(tō(💇)ng )过国美APP、(🌪)实体门店(diàn )、美店三(⏳)端融合齐(qí )发，互(🦂)为场(🎸)(chǎng )景、互(💼)为工具、互(hù )为引流(🥕)。

如(rú )果今年能做到80亿(👵)GMV，那美店就(🥘)非常成功(gōng )了。

在当下(🖋)(xià )的竞争格局中，国(guó(⛹) )美如何走(🌰)出(chū )具有自身特色的(📈)零(líng )售之路？又如何(🦉)完(wán )成转(🎟)型升级(jí )？

因为，如果(😜)不是(shì )教(🦃)育中介，学校(🦇)又(yòu )能找(😡)谁在海(hǎi )外为他们做(🏛)招生工(gō(😷)ng )作呢？

“学(xué )生们来到(👲)这里，投(tóu )上了所(⬇)有的(💘)钱，完(wán )成(🔠)了学业。

教育院校开始(📪)重视(shì )“到底选什(shí )么(🐪)人做他们(🏮)的代表(biǎo )”。

2019年国美特色(🚓)的(de )零售之路雏(chú )形已(🐜)成，其中的(🎄)一(yī )点是我们要(yào )成(⚓)为‘家 生活’服(fú )务(🦒)解决商，所(😀)以零(líng )售+服务就会(huì(🍬) )形成国美(🐚)零售的特(tè(🦂) )色之一。

“国(🌲)美必(bì )将成为中国(guó(🥘) )零售的核(🤺)心企业”