调查者

“例如，用(yòng )户去家(jiā )乐(🐼)福和上天猫(🌥)(māo )购物，体(tǐ )验显然不一样(🚢)(yàng )，如果这(zhè(🌼) )两个优势结合(hé )，就产生(shē(💧)ng )了一个新零(🎟)售(shòu )的模型。

国美美店，作为(🎫)国美发(fā )力(🎒)社交电商的“秘密武(wǔ )器”，王(😬)俊洲认为其(🖌)被(bèi )市场低估了。

”王俊洲(zhō(🎫)u )说：“商品是低频的，服务是极高频的。

国(💡)美(měi )已经找(zhǎo )到了决胜线(📲)上线(xiàn )下融(🔕)合(hé )的密钥——即国(guó )美(🌛)特色(sè )的零(🧔)售之路：通过国美(měi )APP、实(🖲)体门店以(yǐ(🚭) )及社交电(diàn )商—美店的三(🚑)(sān )端合一，成(👡)为“家 生活(huó )”整体方(fāng )案提(⤴)供商、服务(👾)解决商(shāng )和供应链输出商(😳)；发挥(huī )物(⏪)流售后能力，成为中(zhōng )国最(🚣)大的家电、家居大(dà )件物流、安装、(🌿)维修服(fú )务商，以自营商品(🎤)能力(lì )和自(Ⓜ)营(yíng )服务能力，构建(jiàn )零售(💯)新(xīn )生态。

“我(🍳)先说(shuō )个数据(jù )，国美美店(😬)2018年(nián )试营运(🎿)阶(jiē )段，已实现GMV超(chāo )过20亿元(😾)，服务用户超(🌆)过(guò )190万人，美(měi )店社交营销(🦏)已(yǐ )多次创(🥪)造(zào )如老板烟灶、松下洗(🥝)碗(wǎn )机、扫(🦓)地机器人等10天销(xiāo )售10000台的(🎀)成绩。

这不是简(jiǎn )单地租一个店，而是我(👔)(wǒ )们的供应链优势为他们(men )深度赋能，系(😕)统和门店(diàn )品牌是(shì )国美(🗓)的，只是这(zhè(🎡) )个店由(yóu )店主自负盈亏，我(📘)们把(bǎ )这种(🦎)店称为新(xīn )零售加盟(méng )店(💞)，2019年预计开(kā(🍐)i )出700家这样(yàng )的门店。

国美(mě(👌)i )要做零售(shò(⏮)u )商+服务商

王俊(jun4 )洲认为国(guó(👒) )美想要在这(🛬)一阶段实现(xiàn )突围，就必须(🥊)依据国美(mě(📼)i )自身的属性，寻找比较(jiào )优(🔘)势，将优势转化为特(tè )色，形成国美的核(📅)心竞(jìng )争力，并在市场上取(😖)得(dé )领先地(💍)(dì )位。