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国美零售总裁王俊(jun4 )洲表(😌)示，中国(guó )零售的(😨)发展大(🛷)致经历(🌱)(lì )了三个重要阶(jiē )段(duàn )：第一阶段，是实(shí(➖) )体零售(🚅)的连锁(⛳)化，国美在这个阶段(duàn )是跑在最前(🕠)面的；第(dì )二阶(🌆)段，是零(👤)(líng )售推进互联网(🐆)电商化(huà )，在这个(🎃)阶段(duàn )，虽然国美(⏰)也在积(🔸)极(jí )布(💡)局互联网电(diàn )商，但并未达(📭)到预期(qī )；第三(👗)阶段，是(🏉)实(shí )体(🤹)(tǐ )零售的互联网(wǎng )化，只有(🐖)将线下互联(lián )网(🎛)模式做(🧢)出来(lá(🍹)i )，解决线上线下融合(hé )的问题，形成(chéng )零(líng )售(🗼)过程的(👤)全覆盖(🌊)，这是我们正在经历(lì )的阶段。

然而(🚻)，这个系统里的问(🚒)题(tí )在(🚙)(zài )于，中介的参(cā(📗)n )与和提成的存在(🧟)。

王(wáng )俊洲举例表(🎲)示(shì )，互(🙃)联网在(🥒)个性化、场景化方面不(bú(🛐) )能很好满足用户(👆)需求(qiú(🦊) )，而实体(😫)零售对于(yú )交(jiāo )易的快速(🐖)性和(hé )便利性、(🏪)商品的(🏨)检索(suǒ(🎬) )的理解是不一(yī )样的。

这不是简单地(dì )租一(😗)个店，而(🌹)(ér )是(shì(🌘) )我们的供应链优势(shì )为他们深度(📍)赋能，系统和门店(🔒)品牌(pá(🍘)i )是国美的，只是这(🌸)(zhè )个(gè )店由店主(💁)自负(fù )盈亏，我们(👅)把这种(🙁)店(diàn )称(👢)为新零售加(jiā )盟店，2019年预计(🏯)开出700家(jiā )这样的(🔀)门店。

零(🐢)售江湖(🏥)，向来热闹(nào )。

国美的优势在(🕊)于(yú )，过去三十多(😄)年(nián )积(🖍)累的供(🚕)应链能力、物流网络和大(dà )件商品送装能(🌱)力、维(🍑)(wéi )修保(🍨)养服务能(néng )力(lì )、互联网技术能(🌛)力(lì )，以及2000多家门(💊)店的(de )体(🐸)验场景、近20万(wà(😅)n )的专业服务销售(🖊)人(rén )员(yuán )等，这些(🤼)优势(shì(🕚) )形成了(🦕)国美成为“家(jiā ) 生活”整体方(🖱)(fāng )案提供商、服(🏮)务解决(🌋)(jué )商和(🛑)供应链输(shū )出(chū )商的核心竞争力。

据了解，该(👻)厂是著(🐎)(zhe )名的“永(🥕)胜瓷”原产地，至今已有100多(duō )年历史。

国美(měi )以(🎠)门店和(🐬)美店这(💝)两端(duān )，作为低成本(běn )流量来源的(🕑)核心，而(ér )国美APP则(🦏)成为流(🍏)量汇(huì )集和分发(⚽)的总平(píng )台，形成(🍝)国美APP、门(mén )店(dià(🌍)n )、美店(🎀)三端互(💼)(hù )为引流、互为工具、互(🚇)为场景，实(shí )现线(🍐)上线下(🚇)融合，成(🚟)(chéng )为“家 生活”整(zhěng )体方案提供商。

毕(bì )竟，新西(👐)兰的法(👗)律(lǜ )只(🧀)能要求国内的(de )留学中介持证上岗，但此要求(⛸)无法(fǎ(🎫) )扩展到(🤮)海外那些

面对(duì )互联网红利殆(dà(🧤)i )尽、获客成本高(😂)企的(de )现(🎄)实，转型新零售的(🔮)互联网新贵们(men )，感(🍉)到压力倍增，传(chuá(🥒)n )统零售(🔑)商亦然(🥠)(rán )。