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“我(📨)先(⛑)说(💹)(shuō(😬) )个(🚧)数据(jù )，国美美店2018年试营运阶(jiē )段，已(yǐ )实现GMV超过20亿元，服务用户(hù )超过190万(wàn )人，美(měi )店社交营(🔖)销(🌍)已(🚺)多次创造(zào )如老板(bǎn )烟灶、松下洗碗(🦌)机(☕)、(🦈)扫(🏂)地(🍙)(dì(🐏) )机器人(rén )等10天销(xiāo )售10000台的成绩。

寻找比较(jiào )优势 走(zǒu )国美特色的零售之路

“例如，用(yòng )户去家(🔔)(jiā(🎋) )乐(🥋)福和(hé )上天猫购物，体验显然(rán )不一样，如(😌)果(😷)这(🍋)两(🤠)个(🔥)优(🗃)势结合，就产生(shēng )了一个(gè )新零售的模型。

目前，国美已经打通了任督二脉，实行(háng )路径清(qīng )晰(🍽)可(🥤)见(👽)(jiàn )。

王俊洲自信国美的机(jī )会和条(tiáo )件(🔍)要(🤹)比(🕍)友(🔞)商(🥝)好(🏕)得多，“因(yīn )为我们(men )有强大(dà )的线下实体店资源，优(yōu )秀的供(gòng )应链能力，近20万零售经验丰富的(📙)(de )员(🤺)工(🏽)，出色的(de )物流网络和服务(wù )能力，另外我们(Ⓜ)在(🏄)新(🖇)市(🎯)场(🗣)、(✏)新技术和新(xīn )业务的(de )布局上(shàng )取得了不错的突破。

换(huàn )言之，用户可以自由地穿梭于线(xiàn )上(➿)线(🥌)下(🎡)(xià )的场景(jǐng )，才能获得良好的消费(fèi )体(🍌)验(🏹)。

在(🏼)家(🕡)居(🚼)建(⛪)材渠道进行布局(jú )，将橱(chú )柜厨电(diàn )、中央空调、全屋净水(shuǐ )、新风(fēng )地暖、智能家电等(📽)产(🤶)品(🦉)入驻头部(bù )家居建(jiàn )材市场(chǎng )，形成国美(😶)特(🙁)色(⛅)(sè(🐩) )家(👾)居(🌝)建(jiàn )材专营店。

国美的优势在于，过(guò )去三十(shí )多年积(jī )累的供应链能力、物流(liú )网络和(🅰)大(🐓)件(🐏)商(🐌)品送装能力、维修(xiū )保养服(fú )务能力(🍑)(lì(🦐) )、(🦍)互(🍲)联(🔇)网(💩)技术能力，以(yǐ )及2000多家(jiā )门店的体验场景、近20万的(de )专业服(fú )务销售(shòu )人员等，这些优势形成(🍨)(ché(🌩)ng )了(👏)国美(měi )成为“家 生活”整体方案提供商(shāng )、(🤶)服(🐍)务(🍄)(wù(🌸) )解(🗑)决(❌)商和供应链输出商(shāng )的核心(xīn )竞争力。

王俊洲认为，这是一个(gè )用户主(zhǔ )导、技(jì )术推动(🐮)的(🥡)时(🤔)代(🐋)，是供应(yīng )链与服务链深度整合的时代(🔡)。