豪斯医生第二季

国美零(🤹)售总(🗿)裁(cá(🥉)i )王俊洲表示(shì )，中国零售的发展(👣)大致经(jīng )历了三个(🐐)重(chó(😴)ng )要阶段：第一阶段，是实(shí )体零(🌳)售的(😎)连(lián )锁化，国美在这(💳)个阶(🛵)段是(shì )跑在最前面的；第二阶(📶)段，是(🐃)零售推(tuī )进互联网(🏑)电商(🥐)化，在这个阶段，虽然(rán )国美也在(🎫)积极布局互联网(wǎ(🏽)ng )电商(🤖)，但并(🤰)(bìng )未达到预期；第三阶段，是实(😨)体零售(shòu )的互联网(🛐)化，只(📛)有将(🏚)线下(xià )互联网模式(shì )做出来，解(😒)决线上线下融(róng )合(🌎)的问(✡)题，形成零售过程的全覆盖，这是(🐐)我们(🔽)正(zhèng )在经历的阶段(⭐)。

这是(📈)很让(ràng )人震惊的，因为学生们(只(📕)是)被(😖)招录来(lái )读书。

“我先(🚙)说个(🧒)数据，国美美店2018年(nián )试营运阶段(🔇)，已实现GMV超过(guò )20亿元(⚡)，服务(🗡)(wù )用(🈲)户超过190万人，美店社交(jiāo )营销已(📸)多次(cì )创造如老板(🎗)烟灶(🍤)、松(🥎)下洗(xǐ )碗机、扫地(dì )机器人等(🕕)10天销售10000台的成绩(jì(🕷) )。

“学生(😛)们(men )来到这里，投上了所有的(de )钱，完(⏲)成了(📸)(le )学业。

国美的优势在(🚠)于，过(🧣)去三十多年积累的供应链能力(🙃)、物(♍)(wù )流网络和大件商(💘)品送(🕣)装能力、维修保(bǎo )养服务能力(🍂)、互联网技术(shù )能(💠)力，以(🦂)及(jí(🚺) )2000多家门店的体验场景、近(jìn )20万(🍼)的专业服(fú )务销售(🎳)人员(🎤)等，这(🧗)些优势(shì )形成了国美(měi )成为“家(💗) 生活”整体方案(àn )提(🐛)供商(🍖)、服(fú )务解决商和供应链输出(🚿)商(shā(🚜)ng )的核心竞争(zhēng )力。

国(💉)美零(🍿)售总裁王俊洲(zhōu )表示，中国零售(😅)的发(🎢)展大致经历了三(sā(🎸)n )个重(⭐)要阶段：第一阶段，是实体零售(🎁)(shòu )的连锁化，国美在这个(🅰)阶段(📫)是跑在最(zuì )前面的；第二阶段(📔)，是零(líng )售推进互联(🕸)(lián )网(🏍)电商(📀)化，在这个阶段，虽然国美也(yě )在(👹)积极布局互联网电(🏏)商，但(🌒)并未达到(dào )预期；第三阶段，是实体(👔)(tǐ )零售的互联(lián )网(🕑)化，只(🏘)有将线下互联网(wǎng )模式做出来(📈)，解决(🌗)线上线下融合的问(🧞)(wèn )题(📀)，形成零售过程的全覆盖，这是我(👤)(wǒ )们正在经历的阶段。

美(🖌)店还(👕)可以做为(wéi )销售服务人员的工(🎌)具，售(shòu )卖线下门店(🎴)(diàn )没(🍗)有出(😚)样的商品，提升线(xiàn )下门店的坪(🧚)(píng )效和人效。