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寻找比较优势(shì(📓) ) 走(zǒ(🕠)u )国美特色的零售(👜)之路(lù )

王俊洲认为国(🍲)美想要(yào )在这一阶段(🐛)(duàn )实现突围(✒)，就必须依(yī )据(jù )国美(🍴)自身的属性，寻(xú(🔇)n )找比(🎮)较优势(shì )，将优势(🐭)(shì )转(🍞)化为特色(sè )，形成(🚵)国美的核心竞争(zhēng )力(👥)，并在市场上取得(dé )领(📌)先地位。

王俊洲仅以橱柜一体(tǐ )化(🚺)(huà )为例，讲解国美(🚦)新业(📉)(yè )务。

他说，在做市(👝)场(chǎ(⛵)ng )经理的6个月(yuè )里(📿)，他突(🏬)然意识到，在(zài )所(🖲)有的参展人员中，自己(🎴)是唯一一个有移(yí )民顾问资质(zhì(🚋) )的。

“美店对于国美(měi )而(🚢)(ér )言，是国美低成(🦒)本流(🏞)(liú )量导入和激活(🚫)的连(🎥)接(jiē )器。

国美将(jiā(🏸)ng )持续聚焦“家 生活”，做深(🤴)度、做专业化，通过国(🚢)美APP、实体门店、美店三端(duān )融(ró(🌸)ng )合齐发，互为场景(🌍)、互(🔓)为工具、互为引(😾)流(liú(📩) )。

国美美店(diàn )，被市(⚪)场低(✒)估的社交(jiāo )电(dià(🔶)n )商玩家

毕竟，新西兰(lá(🤭)n )的法律只能要求国内(nèi )的留学中(🌲)介(jiè )持证上岗，但(🉐)此要(🚽)求(qiú )无(wú )法扩展(🤩)到海(⛪)外那些

国(guó )美零(🚣)售总(🐚)裁王俊洲表(biǎo )示(🆎)，中国零(líng )售的发展大(😦)致经历了三(sān )个重要(🚦)阶段：第一阶(jiē )段，是实体(tǐ )零售(⛎)的连锁化，国美(mě(🚀)i )在(zà(🌔)i )这个阶段是跑在(👱)最前(🥎)(qián )面的；第二阶(🎞)段，是(🛋)(shì )零售推进互(hù(⌚) )联网电商化，在这个(gè(🕴) )阶(jiē )段，虽然国美也在积(jī )极布局(🕢)互联网电商，但并(💃)未达(🎳)到(dào )预期；第三(🔔)阶段(👲)，是(shì )实(shí )体零售(🌍)的互(🖨)联网化，只有将线(📶)下互联网模(mó )式做出(📭)来，解决线上线下融合(🔶)的问(wèn )题，形成零售过程的(de )全覆盖(🕞)，这(zhè )是我们正(zhè(🏸)ng )在经(🔢)历的阶(jiē )段(duàn )。

“去(🔅)年开(👡)始推行加(jiā )盟店(⏱)供应链输出的模(mó )式(🎳)，对当地(dì )的经销商还(🗾)是很有影(yǐng )响(xiǎng )的，因为我们把他(☝)们(men )当作事业合伙(🍗)人，大(🏮)(dà )家是深度捆(kǔ(🕌)n )绑的(🍝)。