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痛点在于，社区生鲜企业目(mù )前规模都不够大，对供应链(liàn )的整合(hé )能力不够强。

社区生鲜店到(dào )底长什(㊗)么样？《报(bà(😉)o )告》做了(le )一个(🐳)经(jīng )营“画像(📿)”：拥有24家连(📨)锁店(diàn )，单店(🎎)面积314平方米(✋)(mǐ )，日均销(xiā(😋)o )售额1.7万(wàn )元(🧤)。

2016年，果琳第一(🔵)(yī(🚭) )家仓储式(🏪)(shì(🚄) )门店开业(🚮)，其(🏬)利用(yòng )技(💞)术(🎪)服务商有赞(㊙)(zàn )提供的线(🧓)上拼团功(gōng )能，在微(wēi )信公众(zhòng )号发起了1万分蓝莓的拼团活(huó )动，吸引用户到店(diàn )自提，这(zhè )个活动(dòng )让其新店在开业当天就(📅)迎来(lái )了火(⛲)爆场面，三天(💉)(tiān )内实现销(😷)(xiāo )售额超(chā(📑)o )过60万。

一般来(🏀)说，社区生鲜(🙁)(xiān )店的线上(👍)模式主要(yà(😫)o )有到家、到(😍)店(🎟)两(liǎng )种。

第(🐾)一(🥚)个阶段是(📲)(shì(📫) )2015年之前，其(🔆)特(🏈)征(zhēng )是传统(🚒)社区店向生(😤)鲜加强型(xíng )超市转型；

在采访(fǎng )过程中，品途商(shāng )业评论记者发现，对于此次(cì )跨界合作，满记甜(tián )品高管都(dōu )提到了(le )团队协(🎥)同问题，潘冠(🖍)鹤也将(jiāng )其(🉑)归结为团队(🔽)高执(zhí )行效(🐊)率的(de )功劳，“管(🍈)理团队需要(🗂)承担更多的(⛏)(de )工作责任并(❗)兼备勇(yǒng )于(🧟)开(🉑)拓创新的(👢)能(💅)(néng )力。

线上(🚾)销(➿)售还有(yǒu )很(🚒)大上升(shēng )空(🎏)间，目前占比(💽)只有9.6%。

生鲜品类正(zhèng )在发生明显且漫长(zhǎng )的渠道变(biàn )迁，其(qí )走向是农贸市场作为传统的(de )流通渠道份额进一(yī )步下跌，被更为(🚶)(wéi )高效、先(🏮)进的现代流(📽)通渠道(dào )替(💃)代，农贸市场(💇)的(de )转型势在(😻)(zài )必行。

北京(🥇)3月4日电 十三(💄)届全国人大(👳)(dà )二次会议(🛷)4日(🤵)上午在(zà(🎅)i )人(🌖)民大会堂(🌱)举(🍮)行(háng )预备会(🏠)议。

社区生(shē(🧠)ng )鲜店的前(qiá(🖌)n )世今生(shēng )