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王(✒)俊洲(📃)举(👲)例表(🤳)(biǎ(👔)o )示，互联网(wǎng )在个性(xìng )化、场景化方面不能很好满(mǎn )足用户需求(qiú )，而实(shí )体零售对于交易的快速性和(hé )便利性、商(shāng )品的检(jiǎn )索的理(lǐ )解是不一样的。

国美的采购体系(xì )，在过(guò )去32年的(de )选品经(🌄)验的基(🚍)础上，精(🎓)准选出(🏐)满(mǎn )足(🐬)用户(hù(⏬) )需求的(🥤)(de )爆品。

国(🍑)美的优(🌊)势在于(🚂)，过去三(🐆)(sān )十(😱)多(🐮)年(niá(😏)n )积(👘)累的(🥐)(de )供(😚)应链(🔧)能(🏦)力、物流网络和大(dà )件商品送装(zhuāng )能力、维修保养服务能力、互联网(wǎng )技术能力，以及2000多(duō )家门店的体验场景、近20万的(de )专业服务销(xiāo )售人员(yuán )等，这(zhè )些优势形成了国美成为“家 生活(huó )”整体(tǐ(❄) )方案提(🏊)(tí )供商(🥋)、服务(👾)解决商(🐂)和供应(🧦)链输出(🎮)(chū )商的(🔴)核(hé )心(🦁)竞争(zhē(🍧)ng )力。

故而(🏩)，国美整(💚)体解(🚧)决(👂)方案(🍲)要(🚋)比家(📆)装(🙅)(zhuāng )市场提(tí )供的方案更具价值。

在家居(jū )建材渠道进(jìn )行布局(jú )，将橱柜厨电、中央空调、全屋净水、新风地(dì )暖、智(zhì )能家电等产品入驻头部家居建材(cái )市场，形成国(guó )美特色家居建材专营店。

“目前(❌)(qián )已在(📲)欧(ōu )亚(🕞)达、居(🌋)然之家(🔟)、红星(💾)美凯龙(🥇)等门店(🗒)内(nèi )都(😝)能看(kà(🍍)n )到我们(👬)(men )合作(🏂)的(🌨)店面(🔳)。