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王俊(jun4 )洲(🏫)表示：“我们首先通过打(🤤)通(🥤)国美(měi )APP、实体门店、美(měi )店，完成线(📏)上(🌄)线下的(de )融合(hé )，实现流量的(🔎)(de )获取和运营(🚊)能力的提(tí )升，实现国美所(🚑)(suǒ )有业(yè )务(📫)场景的串联。

王俊(jun4 )洲认为只(💆)有创(chuàng )造性(🚉)的将国美线下互(hù )联网(🥩)模(🚲)式做出来(lá(🍹)i )，才(cái )能实现国美全渠道(🎳)“家(✖) 生活”战略(luè(🔬) )的成功。

国美美店，作为国(🙅)美(🐏)发力社(shè )交(⬇)电(diàn )商的“秘密武器”，王俊(😅)洲(🚮)认为其(qí )被市场低估了。

面对(duì )互联(🐂)网(😾)红利殆尽(jìn )、获(huò )客成本(👣)高企的(de )现实(👯)，转型新零售的(de )互联网新贵(🎇)们，感到(dào )压(🗳)力倍增，传统零售(shòu )商亦然(🎡)。

3月4日(rì )电 日(🛥)前，国美零售发(fā )布盈利(🚽)预(👙)警公告(gào )。

这(👀)(zhè )家有着33年历史的零售(🐣)老(✡)兵，在转型(xí(🤮)ng )中摸着石头过河，终(zhōng )于(🏮)找(😟)到了适合自(⬜)(zì )己的(de )转型之路。

国美的(🦀)优(🛋)势在于，过去(qù )三十多年积累的(de )供应(🥤)(yī(🛃)ng )链能力、物流网(wǎng )络和(hé(🍭) )大件商品送(🕞)装(zhuāng )能力、维修保养服务(💮)(wù )能力、互(🈶)联网技(jì )术能(néng )力，以及2000多(🖐)家门店的(de )体(🥈)验场景、近(jìn )20万的专业(💋)服(💁)务销售人(ré(🉐)n )员等，这些优势(shì )形成(ché(🆔)ng )了(😀)国美成为“家(😿) 生活”整体方案提(tí )供商(👋)、(🕓)服务解决(jué )商和(hé )供应链输出商的(🌮)(de )核(🐺)心(xīn )竞争力。

换言之，用户可以自由地(🆕)(dì(😺) )穿梭于线上线下(xià )的场(chǎ(🔻)ng )景，才能获得(🖐)良好的(de )消费体验。

国(guó )美要(😉)对用户商品(👨)全生(shēng )命周期进行管理(lǐ(🍵) )和服(fú )务，这(🎏)句话说起来很(hěn )简单，实(🆙)际(🎞)上(shàng )需要复(🐡)杂的物联网和(hé )云技术(💹)的(🐨)支持。