WWW.A4F6

“我(wǒ )看到(🏏)，那些市场经理给(⛲)出(🎠)的(🚿)建(🗞)(jiàn )议，和学校无关，而是(shì )告(gào )诉(sù )学生，如何可以廉(🛹)价地完成学(xué )业(📑)，并(🦗)拿(🍈)到身份，但很(hěn )多(duō )时候，现实情况并非如此。

王(wáng )俊(🏮)(jun4 )洲(🐍)认为，这是一个用(😈)(yò(🌿)ng )户(😭)(hù )主(zhǔ )导、技术推动的时代，是供应(yīng )链与服务链(🙄)深(🈺)度整合的(de )时(shí )代(🐮)(dà(😌)i )。

但(🚓)这个问题真的很棘手。

美(měi )店主开店无门槛，人人(ré(🏴)n )均(jun1 )可参与，无需囤(👣)货(➕)，免(🎩)费开店(diàn )。

“我先说个数据，国(guó )美(měi )美(měi )店2018年试营运阶(👶)段，已实现GMV超过(guò(⛸) )20亿(🍀)元(🌀)，服务用户超过190万(wàn )人(rén )，美店社交营销已多次创造(😎)如(🏾)(rú )老(lǎo )板烟灶、(🚢)松(🍬)下(😞)洗碗机(jī )、扫(sǎo )地机器人等10天销售10000台的成绩。

2018年，国(🏬)美(📄)新业务试水，在(zà(🖲)i )“柜(⛹)电(🔇)一体”、“暖通”、“中(zhōng )央空调”等领域均取得(dé )突(tū )破(🏰)。

国美已经找到了(💦)决(🤰)胜(🚁)线上(shàng )线下融合的密钥——即(jí )国(guó )美(měi )特色的零(📇)售之路：通过国(😭)美(👸)APP、(⛅)实体门店以及社交电商(shāng )—美店的三端合一，成为(📌)“家(🥚) 生活(huó )”整体方案(🏧)提(👱)供(🛐)商、服(fú )务(wù )解决商和供应链输出商；发挥(huī )物(🤲)流(🔩)售后能力，成为(🛍)中(😧)(zhō(💧)ng )国(📙)(guó )最(zuì )大的家电、家居大件物流、安(ān )装、维修(🔚)服务商，以自(zì )营(🈷)(yí(🦐)ng )商(📡)品能力和自营服务能力，构(gòu )建零售新生态。

国美的(de )优(🍤)(yōu )势(shì )在于，过去(🗑)三(🛸)十(📡)多年积累的供(gòng )应链能力、物流网络和(hé )大(dà )件(🙀)(jià(🤗)n )商品送装能力、(🙌)维(💾)修(🅾)保养服务(wù )能力、互联网技术能力(lì )，以及2000多家门(💐)店(🛫)的体验场景、(💮)近(🎳)(jì(🔃)n )20万(🈺)的专业服务销售人员(yuán )等(děng )，这些优势形成了国美(💙)成为“家(jiā ) 生活”整(⏰)体(🏌)方(🌕)案提供商(shāng )、服务解决商和供应链输出商的(de )核心竞(🌘)争力。

”王俊洲(zhōu )对(👀)(duì(🆓) )国(🀄)(guó )美美店寄予厚望。

王俊洲认为(wéi )，这是一个用户主(🍌)导(🦈)、技(jì )术(shù )推动(😥)的(📏)时(🦉)代，是供应链与服务(wù )链深度整合的时代。