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王俊(🚭)洲坚信(xìn )国美已经找到了决(jué(✔) )胜(shèng )线上(🍁)线下(👅)融合的密(👷)(mì )钥(yào )，“我对国美必将(jiāng )成为中(🍯)国零售的(♈)核心企业，成为(🐒)未来零售(🕡)业的引(yǐn )领者充满信心，”他(tā )说(🗺)道。

其中，他(👩)听(tī(📐)ng )到最多的(😇)宣传方式，就是给(gěi )学生描画“失(🎺)实”的(de )未来(🦗)，包括找工作(zuò(💍) )、拿签证和身份等，以及给学生提供移民(📝)(mín )面试时(🔙)(shí )，如(⚪)何表现的(🛌)建议。

王俊洲表示：“我(wǒ )们(men )首先(💸)通过打通(🚐)国美(měi )APP、实体(💘)门店、美店，完成线上线下的融(📯)合，实现(xià(🔧)n )流量的获取和(🤑)运营能(né(🍩)ng )力的提升，实现国(guó )美(měi )所有业(🥡)务场景的(😋)串(chuà(💺)n )联。

“现阶段(🐐)电商增(zēng )速放缓(huǎn )，绝不意味着(🏭)传统零(lí(💽)ng )售商的机会，而(🐉)是(shì )新(xī(👖)n )的零售模型——线(xiàn )上线下融(⚪)合的机会(🔃)。

面对(⛺)互(hù )联网(🧓)红利殆尽、获客(kè )成本高企的(🚬)现实，转(zhuǎ(🗿)n )型新零售的互(🤜)联网(wǎng )新(xīn )贵们，感到压力倍(bè(🐀)i )增，传统零(🤵)售商亦然。

自2016年(🗼)(nián )以来，国(🌜)美历经多(duō )次(cì )战略调整、迭(🧛)代后(hòu )，终(🎬)于摸(💨)索出“国美(🛋)(měi )特色的零售之路”，“这条(tiáo )路充(🕶)分发挥了(🛷)国美的(de )比较优(🌇)势，并将我(🚷)(wǒ )们(men )的优势转化为特色(sè )，形成(🔭)的国美核(🕍)心竞(🐨)(jìng )争力，”王(😌)俊洲表示。

王俊(jun4 )洲表示：“我们首(🚊)(shǒu )先(xiān )通(😆)过打通国美APP、(☕)实(shí )体门店、美店，完成(chéng )线上(🔄)线下的融(💓)合，实现流量(lià(🔊)ng )的获取和(💎)运营能力(lì )的(de )提升，实现国美所(🐄)(suǒ )有(yǒu )业(🚖)务场(✳)景的串联(👌)。

王俊洲认为，这是一个用户(hù )主(🕷)导、技术(😻)推动的时(shí )代(🐙)，是供应链(🔦)与服(fú )务(wù )链深度整合的时代(🐜)(dài )。

王俊洲(💱)说：(🗜)“在欧(ōu )洲(👭)，橱(chú )柜和厨电是一起销售(shòu )的(🤩)，我们做橱(🌓)柜一(yī )体(tǐ )化(🌷)就是将极度个性(xìng )化的产品做成标准化(🚭)(huà )，让用户优选(🐎)组合，不需(👼)要(yào )用户因为选购单一(yī )厨(chú(🤙) )电而去专(🏁)门学(🦒)习。

王(wáng )俊(🎚)洲自信国美的机(jī )会和条件要(⏬)比友商好(🗝)得多，“因为我们(🅿)有强大的(🗃)(de )线下实体店资源，优(yōu )秀的供应(😀)链能力，近(🔤)20万零(🏞)售经验丰(⏳)富的(de )员工，出色的物流网络和服(👨)(fú )务能力(🐰)，另外我们(men )在(zà(🗂)i )新市场、新技术和(hé )新业务的布局上取(👪)得(dé )了不错的(👪)突破。