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美店作为(wéi )社(shè )交共享平(🌲)台(🎷)，左边连接商家，右边连接美店主(zhǔ )。

今(⬆)年(🏨)，国美将进一(yī )步(bù )加大对新业务的(🚴)投(❎)入。

“我先说个数据，国美(mě(🚽)i )美(🏝)(měi )店(diàn )2018年试(🕒)营运阶段，已(yǐ )实(shí )现GMV超(🍃)过(📢)20亿元，服务用(🕐)户超过190万人，美店社交营(📩)(yí(🔡)ng )销(xiāo )已(yǐ )多(🔀)次创造如老板烟(yān )灶(zà(🏫)o )、(👧)松下洗碗机、扫地机器人等10天销售(🥑)10000台(🦂)的成绩(jì )。

美店作为社交共享(xiǎng )平(pí(🛃)ng )台(🐞)(tái )，左边连接商家，右边连接美店主。

国(🍁)美(🍠)零售(shòu )总(zǒng )裁王俊洲

自2016年以来(lái )，国(🌄)美(🚽)历经多次战略调整、迭(🈴)代(🈶)后，终于摸索(👷)出(chū )“国(guó )美特色的零售(🚞)之(🕘)路(lù )”，“这条路(🕑)充分发挥了国美的比较(🔇)优(🔗)势，并将(jiāng )我(wǒ )们(men )的优势转化为特色(😝)(sè(👫) )，形成的国美核心竞争力，”王俊洲表示(🏿)。

换(🎙)言(yán )之(zhī )，用户可以自由地(dì )穿(chuān )梭(👹)(suō(🐒) )于线上线下的场景，才能获得良好的(🏕)消(📀)费体验(yàn )。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲(zhōu )表(🆗)示(🕵)，中国零售的发展大致经(🏚)历(🛍)了三个重要(🖲)阶(jiē )段(duàn )：第一阶段，是(🥧)实(💝)体(tǐ )零(líng )售(🎨)的连锁化，国美在这个阶(🎞)段(♐)是跑在最前面的(de )；第(dì )二阶段，是零(⭕)售(⛄)推(tuī )进(jìn )互联网电商化，在这个阶段(🛣)，虽(🐜)然国美也在积(jī )极(jí )布局互联网电(🚇)商(🏠)，但(dàn )并未达到预期；第三阶段，是实(😌)体(💘)零售的互联网(wǎng )化(huà )，只(👆)有将线下互(🤥)联(👺)(lián )网(wǎng )模式做出来，解决(🔑)线(💊)上线下融合(⛴)的问题，形成(chéng )零(líng )售(shò(🧣)u )过(🚜)程的全覆盖(🏏)，这(zhè )是(shì )我们正在经历(📗)的(🥌)阶段。

寻找比较优势 走国美特(tè )色(sè(🦇) )的(📐)(de )零售之路