苍老师作品名字

零售商(shāng )们都希望做线下互联网模式，但要基于大数据、选品、技术(⏯)、物流和(📈)服务能力(🏕)才能实现(🥜)，而且做(🥧)起(🛥)来的确(🎉)(què(🎍) )很困难(📚)。

同(😫)时，聚焦(🤐)国(☔)美智能(📃)及(📶)(jí )IOT物联(🛬)系(🧤)统，为用(🕧)(yò(🌸)ng )户提(tí(⏸) )供(📉)智慧家庭(tíng )商品(pǐn )全生命周期(qī )的管(guǎn )理与服务。

2018年，国美新业务(wù )试水(shuǐ )，在“柜电(diàn )一体(tǐ )”、“暖通(tōng )”、“中央空调(diào )”等领域均取得(dé )突破。

王俊洲仅以橱柜一体化为例，讲解国美新业务。

王俊洲认为国美(🚡)想要在这(💇)一阶段实(💋)现突围，就(🥔)必须(xū(🧛) )依(🏒)据国美(🎽)自(⛔)身的(de )属(🍔)性(🥢)，寻找比(💛)较(😸)(jiào )优势(🥉)，将(🙁)优势转(🛫)(zhuǎ(👝)n )化为(wé(🙇)i )特(💈)色，形成(chéng )国美(měi )的核心竞争(zhēng )力，并在市场上(shàng )取得(dé )领先地位。

王俊(jun4 )洲认为国美(měi )想要(yào )在这一阶段(duàn )实现(xiàn )突围，就必(bì )须依据国美自身(shēn )的属性，寻找比较优势，将优势转化为特色，形成国美的核(🥜)心竞争力(🔄)，并在市场(🌠)上取得领(🕖)先地位(🚟)。

王(🛏)俊洲(zhō(🛃)u )自(🗄)信国美(🤬)的(😚)机会(huì(🏯) )和(👑)条件要(📐)比(💃)友商(shā(🙋)ng )好(🆘)得多，“因(🍸)为(🐓)(wéi )我们(men )有强大的线(xiàn )下实(shí )体店资源，优秀(xiù )的供应链能(néng )力，近20万零售经(jīng )验丰(fēng )富的员工，出色(sè )的物流网络(luò )和服(fú )务能力，另(lìng )外我们在新市场、新技术和新业务的布局上取得了不错的突破(🤪)。

国美将持(🐌)续聚焦“家(💏) 生活”，做深(✒)度、做(🌷)专(🌺)业化，通(🍊)过(🏎)国(guó )美(👱)APP、(📀)实体门(🎣)店(🤮)、美店(🔷)三(❔)端融合(🎱)齐(📻)(qí )发，互(♊)为(🗿)场景、互(➡)为(wéi )工具、互为(wéi )引流(liú )。

国美美店(diàn )，作(zuò )为国美发力(lì )社交(jiāo )电商的“秘(mì )密武(wǔ )器”，王俊(jun4 )洲认(rèn )为其被市场(chǎng )低估了。