美式极简

互联网的(🛌)下(xià )半场已步入线上(🚺)线(🍬)(xiàn )下(xià )融合的时代，对(🔣)零售(shòu )商来说都是挑(🏰)(tiā(💒)o )战。

但这个问题真的(de )很(🛬)棘手。

“我先说(shuō )个(gè )数(🍦)据(👐)，国美美(měi )店2018年试营运(🛍)阶段，已(yǐ )实现GMV超过20亿(🚣)元(🧡)，服务(wù )用户超过190万人(🔡)，美店(diàn )社交营销已多(🦎)(duō(🍲) )次创造如老板烟灶、(🧠)松下洗碗机、扫地机(🥣)(jī )器人等10天销售(shòu )10000台的(🐳)成(chéng )绩。

“去年开(kāi )始推(🗻)行加盟店供应链(liàn )输(⛺)出(🏎)的模式，对当(dāng )地(dì )的(🎣)经销商还是(shì )很有影(🛐)(yǐ(🐤)ng )响的，因为我(wǒ )们把他(🗿)们当作事业合(hé )伙人(🎈)，大(❣)家是深度捆(kǔn )绑的。

“我(📃)看(kàn )到，那些市场经理(🔫)给(🐅)(gěi )出的建议，和学校无(🍟)(wú )关，而是告诉(sù )学生(🚮)，如何可以廉价(jià )地完成(⛱)学业，并拿到(dào )身份，但(🎋)很多时候，现实情况并非(🤱)(fēi )如此。

王俊洲举例表(📇)(biǎo )示，互联网在个性化(📼)(huà(💻) )、场景化方面不能(né(💵)ng )很(hěn )好满足用户需(xū(🔣) )求(🚫)，而实体零售对于(yú )交(💻)易的快速性和便利(lì(👏) )性(😧)、商品的检索的理(lǐ(🏍) )解是不一样的(de )。

国美的(🖨)采(🧙)购体系，在过去32年的选(🥩)品经验(yàn )的基础上，精(⬛)(jīng )准选出(chū )满足用户需(🏌)求(qiú )的爆品。