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故而，国美整体(tǐ )解(🎶)决方案(àn )要比家装(zhuā(🗣)ng )市(🏺)场提供(gòng )的方案更(gè(🐍)ng )具价值。

国美零售(shòu )总(👙)裁(🤑)王俊(jun4 )洲表示，中国零售(👾)(shòu )的发展大(dà )致经历(💄)了(👼)三个重要阶段：第一(📏)阶段，是实体零售的连(😡)锁(🎫)化，国美在这个阶段是(🎬)跑在最前面的；第二(🌿)阶段，是零售推进(jìn )互(⏬)联(🌙)网电(diàn )商化，在(zài )这个(❇)阶段(duàn )，虽然国(guó )美也(🏻)在(😖)积(jī )极布局互(hù )联网(💩)电商(shāng )，但并未(wèi )达到(📫)预(🐝)期(qī )；第三阶(jiē )段，是(👲)实(shí )体零售的(de )互联网(🐐)化(🤥)(huà )，只有将(jiāng )线下互联(⛄)(lián )网模式做(zuò )出来，解(🛣)(jiě(💯) )决线上线(xiàn )下融合的(🗼)问题，形成零售过程的(🤓)全(🏔)覆盖，这是我们正在经(📠)历的阶段。

王俊洲自信(🎓)国美的机会和条件要比(🙎)友商好得多，“因为我(wǒ(🖥) )们有强大(dà )的线下实(👱)(shí(🔠) )体店资源(yuán )，优秀的(de )供(🎇)应链能(néng )力，近20万(wàn )零(😈)售(🔂)经验(yàn )丰富的员(yuán )工(🦈)，出色(sè )的物流网(wǎng )络(🏦)和(🥒)服务(wù )能力，另(lìng )外我(🅱)们在(zài )新市场、新技(🏷)术(👸)和(hé )新业务的(de )布局上(🎈)取得了不错的突破。

王(✏)俊(🔈)洲认为，这是一个用户(🕯)主导、技术推动的时(🍔)代，是供应链与服务链深(🗞)度整合的时代。

王俊洲(🍆)仅(jǐn )以橱柜一(yī )体化(💫)为(🐏)例(lì )，讲解国(guó )美新业(🐆)务(wù )。

“我先(xiān )说个数据(💼)(jù(🚱) )，国美美(měi )店2018年试营(yí(❌)ng )运阶段，已实现GMV超(chāo )过(🚋)20亿(💆)元，服务用户(hù )超过190万(🐹)人(rén )，美店社(shè )交营销(🏚)已(👞)(yǐ )多次创造(zào )如老板(🔭)烟(yān )灶、松下洗碗机(🍧)、(🌊)扫地机器人等10天销售(🚰)10000台的成绩。

Jaspal去过许多留(🔁)学(🍉)展会，在那里，学校会对(🥜)潜在的留学生进行招(📙)录。

这(zhè )些优势，能够让(🚡)国(📞)(guó )美在这一(yī )轮的竞(🖇)争(zhēng )中，更有(yǒu )机会胜(👖)出(🏺)(chū )。