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同(tóng )时，聚(jù )焦国美智能及IOT物联系统，为(😅)用户提(🛺)(tí )供智(🌘)(zhì )慧(huì(🔔) )家庭商品全(🌺)生命周(😝)期的管理与服务(wù )。

王(wáng )俊(jun4 )洲仅以橱柜一体化为例，讲解国美(👮)(měi )新业(🐟)(yè )务(wù(🎣) )。

中新社(🥅)记者 任东 摄(🔱)

2019年国美(🐆)特色的(de )零售(shòu )之路雏形已成，其中的一点是(shì )我们要(🚯)(yào )成为(📥)‘家 生(🥜)活’服(😉)务解决(➗)商，所(📭)以(yǐ )零(👇)售+服(fú )务就会形成国美零售的特色之一。

王俊(jun4 )洲(zhōu )表示：“我(🍂)们首先(🐡)通过打(♑)通国美(🤧)APP、实体(🗣)(tǐ )门(📔)(mén )店、(🧞)美店，完成线上线下的融合，实现(xiàn )流(liú )量的获取和运营能力(👻)的提升(🏅)，实现(xià(📭)n )国美(mě(✳)i )所(suǒ )有业务(📞)场景的(📕)串联。

国美零售总裁(cái )王俊(jun4 )洲(zhōu )表示，中国零售的发展大致(zhì(🤒) )经历了(🈯)(le )三个重(🎾)要阶段(🌴)：第(🔃)一阶段(🛢)，是实体(tǐ )零售的(de )连锁化，国美在这个阶段是跑在最(zuì )前面(mià(🛅)n )的(de )；第(👋)二阶段(🕑)，是零售(🛥)推进互(🕧)联网(〰)电(diàn )商(🐊)化(huà )，在这个阶段，虽然国美也在积极布(bù )局互(hù )联(lián )网电商(🐨)，但并未(🌜)达到预(🎇)期；第(🏌)三阶(jiē )段，是(🦐)(shì )实体(❇)零售的互联网化，只有将线下(xià )互联(lián )网(wǎng )模式做出来，解决(🥏)线上线(🔟)下(xià )融(🐦)合的(de )问(🎧)题，形成零售(🎬)过程的全覆盖，这(zhè )是我们(men )正在经历的阶段。

有一个非常普遍(🐛)(biàn )的现(😗)(xiàn )象(xià(🌐)ng )是，很多(🔺)学生选(⛅)的课(⚓)程，和他(😐)们之(zhī )前的(de )教(jiāo )育背景差别很大，而且，和新西兰(lán )就业(yè )市(👆)(shì )场的(🐥)需求也(🚦)不匹配(😐)。

王俊洲自信(😹)国(guó )美(🍂)的(de )机(jī )会和条件要比友商好得多，“因为(wéi )我们(men )有(yǒu )强大的线(🥜)下实体(💾)店资源(👫)，优(yōu )秀(🤤)的供(gòng )应链(🙆)能力，近20万零售经验丰富的员(yuán )工，出(chū )色的物流网络和服务(🔳)能力，另(🌾)外我(wǒ(🏦) )们在(zà(😦)i )新(xīn )市(⏭)场、(😉)新技术(🤺)和新业务的布局上取(qǔ )得了(le )不(bú )错的突破。

在2018年10月，国美已与(🕯)欧洲(zhō(🛬)u )最大(dà(🔤) )橱(chú )柜(📄)厨电零售连(📅)锁品牌(🕹)IXINA达成战略合作(zuò )。

自(zì )2016年(nián )以来，国美历经多次战略调整、迭(🍐)(dié )代后(🚳)(hòu )，终于(🥅)摸索出(📕)“国美特色的(📄)零售之路(lù )”，“这条路充分发挥了国美的比(bǐ )较优势(shì )，并将我(👹)们的优(🌚)势转化(🔄)为特色(♊)，形(xíng )成(😸)的国(🙄)(guó )美核(🏆)心竞争力，”王俊洲表示。