新丧尸出笼

寻找比(bǐ )较(jiào )优势 走国美特色的零售之(zhī )路(lù )

美店主开店无门槛，人人(rén )均(jun1 )可参与，无(🏘)需囤货，免(⏹)费开(kāi )店(👒)。

国美已经(🔴)找(🏉)到了决(⛏)胜(🍡)线(xiàn )上(👖)(shà(🏴)ng )线下融(🤖)合(🔡)的密钥(👎)—(🤤)—即国(⛲)(guó(🕗) )美(měi )特(🎛)色(🏦)的零售(😮)之(✳)路：通过国(guó )美(měi )APP、实体门店以及社交电商—美(měi )店的三端合一，成为“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方案提供商、服(fú )务(wù )解决商和供应链输出商；发(fā )挥(huī )物流售后能力，成为中国(guó )最(zuì )大的家电、家居(☕)大件物流(🐓)(liú )、安装(🌕)、维修服(🥌)务商，以自(🕑)营(📉)(yíng )商品(🔣)能(🌫)力和自(📻)营(⏰)服务能(🚮)力(🧡)，构(gòu )建(🚻)零(❓)售新生(🐭)态(🧓)。

王俊洲(🥜)表(👁)(biǎo )示(shì )：“我们首先通过打通国(guó )美(měi )APP、实体门店、美店，完成线(xiàn )上(shàng )线下的融合，实现流量的(de )获(huò )取和运营能力的提升，实(shí )现(xiàn )国美所有业务场景的串联。

新西兰移民和投资协会主席(xí )June Ranson表(biǎo )示(👵)，对于那些(🐂)欺骗潜在(😗)留(liú )学(xué(💬) )生的行为(🗾)，(政(🥣)府)是缺(🐤)乏(💇)问责(zé(👓) )(体(🎭)制)的。

实(😺)际(🆗)上，美店(🐻)是(🐄)承(chéng )载(🔆)(zǎ(🥘)i )社交、(🎱)商(📄)务、分享(🐴)等功能(néng )于(yú )一体的模式。

王俊洲自信(xìn )国(guó )美的机会和条件要比友商好(hǎo )得(dé )多，“因为我们有强大的(de )线(xiàn )下实体店资源，优秀的供(gòng )应(yīng )链能力，近20万零售经验丰富(fù )的员工，出色的物流(🔛)网络和(hé(🎃) )服(fú )务能(🐑)力，另外我(🌃)们在新市(🥔)(shì(🔍) )场(chǎng )、(📖)新(🍩)技术和(🏯)新(💩)业务的(🐵)布(🌯)局上(shà(🍅)ng )取(🕵)得了不(🕦)错(🏜)的突破(🛷)。

在(🛰)当下(xià )的(👬)(de )竞争格局中，国美如何走(zǒu )出(chū )具有自身特色的零售之路(lù )？又如何完成转型升级？

国美(měi )的(de )优势在于，过去三十多年(nián )积(jī )累的供应链能力、物流网(wǎng )络(luò )和大件商品送装能力、维修(xiū )保养(⭕)服务能力(🚈)、互联网(🏛)技术(shù )能(🐘)(né(🍝)ng )力，以及(🤐)2000多(💋)家门店(🐞)的(🚵)体验(yà(🎯)n )场(🎗)(chǎng )景、(🎆)近(🍗)20万的专(🥄)业(✍)服务销(🕛)售(🕓)人(rén )员等(🙄)，这些优势形成了国美(měi )成(chéng )为“家 生活”整体方案提(tí )供(gòng )商、服务解决商和供应链(liàn )输(shū )出商的核心竞争力。