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王俊洲表(🗃)示：(🕓)“我们(men )首先通(tōng )过打通(📻)(tōng )国美APP、实体门(mé(🚐)n )店、美(měi )店，完(wán )成线上(shà(💠)ng )线下的(de )融合，实现流(📋)量的获取和运营能力(❎)的提(💖)升，实现国美所有业(🍑)务场景的串联。

这家有(🔓)着33年(❗)历史的零售老兵，在(🐰)转(🧙)型(xíng )中摸着(zhe )石头过(📿)(guò )河(🍈)，终(zhōng )于找到(dào )了适合(🎌)(hé )自己的(de )转型之(zhī(💩) )路。

王(🚨)俊洲举例表示，互联网(🔲)在个性化、场景化(💑)方面(📭)不能很(hěn )好满足(zú )用(🚺)户需(xū )求，而(ér )实体(🥒)零(líng )售对于(yú )交易的(de )快速(🈺)性(xìng )和便利(lì )性、(❣)商(shāng )品的检索的理解(⛪)是不(😄)一样的。

这不是简单(🥖)地租一个店，而是我们(🆔)的供(🌔)应链优势为他们深(🔅)度(🤐)赋能，系(xì )统和门(mé(📼)n )店品(🥥)牌(pái )是国美(měi )的，只(zhī(⭐) )是这个(gè )店由店(dià(😦)n )主自(🐜)负(fù )盈亏，我们把这种(🤾)店称为新零售加盟(🀄)店，2019年(❄)预计开出700家这样的门(🏵)店。

国美(měi )的优势(shì(🔋) )在于，过去三(sān )十多年(nián )积(💟)累的(de )供应链(liàn )能力(🏙)、物流网(wǎng )络和大件商品(🚲)送装能力、维修保(🔥)养服务能力、互联网(🍛)技术(🏁)能力，以及2000多家门店(👤)的(🌩)体验场景、近20万的(⏳)专业(🤶)服(fú )务销售(shòu )人员等(🐖)(děng )，这些(xiē )优势形(xí(🏠)ng )成了(🐅)国(guó )美成为(wéi )“家 生(shē(🎨)ng )活”整(zhěng )体方案提供(⏮)商、(🎢)服务解决商和供应链(🚔)输出商的核心竞争(🥫)力。

2019年国美(měi )特色的(de )零售之(🌳)(zhī )路雏形(xíng )已成，其(🆎)中的(de )一点是(shì )我们要(yào )成(🦎)为‘家 生活’服务(🤭)解决商，所以零售+服务(🔌)就会(👑)形成国美零售的特(🦌)色之一。

”王俊洲说：“商(🧟)品是(👚)低频的，服务(wù )是极(🆕)高(🙈)(gāo )频的。

同时，聚焦国(👱)(guó )美(🎤)智能(néng )及IOT物联(lián )系统(👛)，为用户(hù )提供智慧(💼)家庭(🎍)商品全生命周期的管(💪)理与服务。