可爱午餐

“去年(nián )开(kāi )始推行加盟店供应链(liàn )输出的模式(🗑)，对当地(dì )的(de )经销商还是很有影响(xiǎng )的，因为我们把他们(men )当(dāng )作事业合伙人，大家(jiā )是深度捆绑的。

国(🍔)美(měi )零售总裁王俊洲

实际上(shàng )，美店是承载社交、商务、分享等功能于(yú )一(yī )体的模式。

有一个非(⚾)(fēi )常普遍的现象是，很(hěn )多(duō )学生选的课程，和他(tā )们之前的教育背景差(chà )别(bié )很大，而且，和新西(xī(🐵) )兰就业市场的需求也(yě )不(bú )匹配。

国美零售总裁(cái )王俊洲表示，中国零(líng )售(shòu )的发展大致经历了三(🐒)(sān )个重要阶段：第一阶(jiē )段(duàn )，是实体零售的连锁(suǒ )化，国美在这个阶段(duàn )是跑在最前面的；第(dì(🕤) )二(èr )阶段，是零售推进互(hù )联网电商化，在这个(gè )阶(jiē )段，虽然国美也在积(jī )极布局互联网电商，但(dà(😒)n )并未达到预期；第三(sān )阶段，是实体零售的(de )互(hù )联网化，只有将线下(xià )互联网模式做出来，解(jiě )决线(👅)上线下融合的问(wèn )题，形成零售过程的(de )全(quán )覆盖，这是我们正在(zài )经历的阶段。

“家 生(shēng )活”供应链输出(🔟)商转(zhuǎn )变(biàn )的路径就更加丰富。

王俊洲自信国美的机(jī )会(huì )和条件要比友商好得(dé )多，“因为我们有(🌖)强(qiáng )大(dà )的线下实体店资源，优秀的供应链能力，近(jìn )20万零售经验丰富的员(yuán )工，出色的物流网络(luò(Ⓜ) )和(hé )服务能力，另外我们(men )在新市场、新技术和(hé )新(xīn )业务的布局上取得了(le )不错的突破。

国美美(měi )店(🛬)，作为国美发力社交(jiāo )电商的“秘密武器”，王俊洲认为其被市(shì )场(chǎng )低估了。

美店的特色(sè )是商品严选(👝)，选择市(shì )场(chǎng )所需要的网红商品和(hé )新奇特爆品。