苏琪三级

社(shè )区生(😝)鲜从无到有(💜)，经历(lì(🚿) )了(le )4个阶段：

痛点(diǎn )在(🍒)于，社区(㊗)生鲜企业目前(qián )规模都不够(🖊)大，对供应(yīng )链(liàn )的整合能力(♋)不(bú )够强。

国(guó )内(🚰)几个前置仓(😢)案(àn )例代表包括(🏴)每日优鲜、(⛪)朴(pǔ )朴超市、永(🔽)辉卫星仓等(👓)(děng )。

第三个阶段是(🛒)(shì )新零售的(🌁)风口刮到了社(shè(🤦) )区(qū )生鲜领(🖕)域，代表事件是(shì(🗓) )京东旗下启(💤)承资(zī )本投资钱(🎨)大妈；

大会(🛌)主席(xí(🏹) )团由176人组成，王晨为大(dà )会(huì(💚) )秘书长。

社区(qū )生鲜店到底长(⏲)什么样？《报告》做了一个经营(🚅)“画(huà )像”：拥有24家(🥞)(jiā )连锁店，单(💱)店面积314平方米(mǐ(🤝) )，日均销售额(🛅)1.7万元。

这(zhè )不(bú )仅(🤞)仅是因为电(🍧)商正在侵(qīn )蚀线(🎁)下市场，还(há(🚔)i )因为有越来越多(🎁)的“社(shè )区(qū(🐕) )生鲜店”正粉墨登(💒)场，引领全新(🦊)的生活(huó )方式。

与(😲)传统电商相(🛑)比，前置(💩)仓模式由于距离消(xiāo )费(fèi )者(🧞)更近，有更(gèng )快的响应(yīng )速度(🔻)和更高的配(pèi )送(🥏)效率。

第二个(💸)阶段是(shì )2016年(nián )开(😶)始，社区生(shē(🐥)ng )鲜进入了(le )全品类(🍬)的生鲜专(zhuā(🚏)n )业店时代，代表事(👑)件是(shì )生(shē(🎛)ng )鲜传奇的创立；(🔏)

截至3月(yuè )3日(〰)，已经向大会(huì )秘(🙆)书处报到的(🚯)代表2956人。