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国美零售总(🍉)(zǒng )裁王俊洲表示，中国零(🥏)(líng )售的发展大致经历了(🥅)三(sān )个重要阶段：第一(👧)阶段(duàn )，是实体零售的连锁化，国(🦏)美(měi )在这个阶段是跑在(😥)最前(qián )面的；第二阶段(💈)，是零(líng )售推进互联网电(🛒)商化，在这个阶段，虽然国(😥)美(měi )也在积极布局互联(😇)网电(diàn )商，但并未达到预(😶)期；第三阶段，是实体零(🚏)售(shòu )的互联网化，只有将(📗)线(xiàn )下互联网模式做出(😶)来，解决线上线下融合的(🤝)问(wèn )题，形成零售过程的(🕕)全(quán )覆盖，这是我们正在经历的(❎)阶(jiē )段。

面对互联网红利(🌺)殆(dài )尽、获客成本高企(🕓)的现(xiàn )实，转型新零售的(🔌)互联(lián )网新贵们，感到压(🎯)力倍(bèi )增，传统零售商亦(🛍)然。

”王俊洲说：“商品是(shì(🚓) )低频的，服务是极高频(pí(🥁)n )的。

王俊洲坚信国美已(yǐ(👢) )经找到了决胜线上线下(🤾)(xià )融合的密钥，“我对国(guó(🦐) )美必将成为中国零售的(💄)(de )核心企业，成为未来零售业的引领者充满信心，”他(tā )说道(🐅)。

这家有着33年历史(shǐ )的零(🆙)售老兵，在转型中(zhōng )摸着(🥌)石头过河，终于找(zhǎo )到了(🌯)适合自己的转型之(zhī )路(😔)。

寻找比较优势 走国(guó )美(🍃)特色的零售之路

国美(mě(⏹)i )美店，被市场低估的社(shè(🛣) )交电商玩家