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由于社区生鲜本身定位为“小区门(📡)口的(🤷)菜(cà(👥)i )市(shì )场(chǎng )”，消(xiā(⛳)o )费(fèi )者(zhě )对(duì )于(yú )送(sòng )货(huò )到(📢)(dào )家(🕟)(jiā )的(👶)(de )需求远远不及一些大卖场或电商平台，而“到店”则成(🏑)为了(🌳)商家(🗂)的另一种选择(🤔)。

第三个阶段(duàn )是(shì )新(xīn )零(líng )售的风(🚇)口刮(🍱)到了(👰)社区生鲜领域(✴)，代表事件是京东旗下启承资本投资(🤺)钱大(😨)妈；(🚽)

一般来说，社区(💺)生鲜店的线上模式主要有到家、到(🔧)店两(🏁)种。

消(💪)息面上，3月2日(rì(😟) )凌(líng )晨(chén )，证(zhèng )监(jiān )会(huì )发(fā )布(🏠)(bù )设(⏳)(shè )立(🔣)(lì )科(kē )创(chuàng )板(bǎn )并(bìng )试点注册制主要制度规则；(🕰)上交(🤖)所紧(🌙)随其后发布实施设立科创板并试点注册制相关业(⬅)务规(🛶)则(zé(📬) )和(hé )配(pèi )套指(🥎)引。

社区生鲜从无到有，经历了4个阶段(👎)：

IP商(🏝)业化(🦗)要打破传统营(🐍)销的“墙”，可以肯定的是，品牌借势IP资源(🐣)开展(🐧)多元(👯)营销传播、拓(🍎)展多元市场，已经成(chéng )为(wéi )众(zhò(🛀)ng )多(duō(🔅) )商(shā(🚑)ng )家(jiā )尝(cháng )试(shì )和(hé )青(qīng )睐(lài )的(de )手(shǒu )段(duàn )。

第四个阶(🆘)段是(🈴)“便利(👛)店+生鲜”的复合业态的兴起，代表案例有好邻居最新(🍄)一代(😼)的“社(⚡)区全(quán )渠(qú )道(🐪)(dào )会(huì )员店”，以及超市发与罗森合作(🚱)的“超(🚙)-罗便(🚚)利店”等。

关于IP合(🖥)作，品牌方的受益，潘冠鹤认为“IP的注入(🅾)提升(🙁)品牌(🍺)的活力，一个即(💵)将成熟或者已经成功的 IP 必(bì )然(🤵)(rán )会(🔷)(huì )拥(💫)(yōng )有(yǒu )广(guǎng )泛(fàn )的(♏)(de )粉(fěn )丝(sī )基(jī )础(chǔ )和(hé )强(qiáng )大(🔫)的圈(💹)粉能(🔛)力，品牌能够吸引消费者注意力的同时，双方的“粉丝(🏥)”也会(🍌)形成(🕦)一定互动，这(zhè(🌙) )是(shì )共(gòng )赢(yíng )的合作方向。

第二个阶(🎠)段是(🍳)2016年开(🐕)始，社区生鲜进(😚)入了全品类的生鲜专业店时代，代表(🔹)事件(💚)是生(🌚)鲜传奇的创立(🔽)；