原干惠种子

美店(diàn )还可以做(😿)为销售服务(🏸)人员(🎊)的工(gōng )具(jù(♓) )，售卖(⏫)线下门店没(🔨)有出(📽)(chū )样的商品，提升(🥕)线下门店的坪效(🎺)(xiào )和(hé )人(rén )效。

王俊洲举例表示(shì )，互联网在个性化、场(⤴)景化方(fāng )面(miàn )不(🔇)(bú )能很好满(🔶)足用(🏉)户需求，而实(🥝)体零(🌿)售对于交易的快(🛂)速性(xìng )和(hé )便(bià(👀)n )利性、商品的检(🗣)索的(de )理解是不一样的。

换言之，用户(hù )可(kě )以自由地穿梭(😘)于线上线(xià(🚔)n )下的(🍒)场景，才能获(👏)得良(🔷)好的消(xiāo )费(⛪)(fèi )体(⛅)(tǐ )验。

他说，在做市(🧒)场(chǎng )经理的6个月(✂)里，他突然意识到(🥁)，在(zài )所(suǒ )有的参展人员中，自(zì )己是唯(📑)一一个有移民顾(🖼)问资质(zhì )的(⬜)(de )。

国美(🏼)已经找到了(🏗)决胜(🥣)线(xiàn )上线下融合(🐻)的密钥——即国(😦)美(měi )特(tè )色(sè )的(🌦)零售之路：通过国(guó )美APP、实体门店以及社交电商—美(🧢)(měi )店(diàn )的三(👐)端合(🐺)一，成为“家(jiā(🍦) ) 生活(🏬)”整体方案提(🌌)供商(🍇)、服务(wù )解(jiě )决(🐗)(jué )商和供应链输(😻)出商；发挥物流(🍛)售后能力，成为中国最(zuì )大(dà )的家电、(🏂)家居大件物流(liú(🚼) )、安装、维(🆗)修服(🖕)务商，以自营(〽)(yíng )商(🥄)(shāng )品(pǐn )能力和自(🐘)营服务能力，构建(😷)零售新生态。

王俊(🏄)洲说：“这(zhè )个模式实现后，国美(měi )就不再是单纯的零售(🚪)商，而是(shì )零(👡)(líng )售(🏾)(shòu )+服务的方(🎂)案解(🏎)决商，这(zhè )样(🤔)谁又(🌶)能跟国美竞争呢(🦍)？”

国(guó )美(měi )美(mě(⛴)i )店，作为国美发力(🎆)社(shè )交电商的“秘密武器”，王俊洲(zhōu )认(rè(🏼)n )为其被市场低估(🌉)了。

“例如，用户(🥙)去家(❔)乐福和上天(😜)猫(mā(🤸)o )购(gòu )物(wù )，体验显(📙)然不一样，如果这(🥌)两个优势结合，就(🌔)产生了(le )一(yī )个(gè )新零售的模型。

国美(měi )美店，作为国美发(🚻)力社交电商(shāng )的(🍄)(de )“秘密武器”，王(🥁)俊洲(🖖)认(rèn )为其被(🔮)市场(⛓)低估了。

2018年，国美(mě(📋)i )新(xīn )业(yè )务试水(🚲)，在“柜电一(yī )体”、(🚾)“暖通”、“中央空调”等(děng )领域均取得突破。