消失的凶手

国美(🗳)要对用户商(shāng )品全(👗)生命周期进(😝)行(háng )管理和服务(🕑)，这(🍍)(zhè )句话说起来很简单(dān )，实际上(🎽)需要复杂(zá )的物(🥁)联(😇)网和云技(jì(🍠) )术的支持。

这家有(yǒ(📢)u )着近33年历史的零售(shòu )老兵，正在(💃)经历着一次重大(⛽)的(🕝)战略(luè )结构(🥢)性调整。

美店(diàn )作为(🥅)社交共享平台(tái )，左(⛓)边连接商家(🤚)(jiā )，右边连接美店(🌄)主(⏫)(zhǔ )。

美店还可以做为(wéi )销售服务(🚠)人员的(de )工具，售卖线(🥚)下门(mén )店没(🌡)有出样的商品(pǐ(🍼)n )，提(🈹)升线下门店(diàn )的坪效和人效。

零(🎠)(líng )售商们都希望(🗓)做(🦓)线(xiàn )下互联(㊙)网模式，但要基于大(🤦)数据、选品、技术、物流(liú )和(💏)服务能力才能实(🔧)现(🏏)，而且做起来(🐼)(lái )的确很困难。

国美(🚏)(měi )零售总裁王俊洲

王(wáng )俊洲认(🐏)为只有创(chuàng )造性(😼)的(☝)将国美线下(xià )互联网模式做出(👌)来(lái )，才能实现国美(🌘)(měi )全渠道“家(👑) 生活”战略的成功(✳)。

国(🏇)美(měi )要做零售商+服务(wù )商