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国(guó )美以门店和美店这两端(duān )，作为(wé(💾)i )低(🐰)成(🔰)本流量来源的核心(xīn )，而国(guó )美APP则成(chéng )为流量汇集和(🥄)分(🦓)发(📅)的(📷)总(zǒng )平台，形成国美APP、门店、美店(diàn )三端互(hù )为引流(🆎)、(🦅)互(👁)为工具、互(hù )为场景(jǐng )，实现线上线下融合，成为“家 生(🏄)活(🔠)”整(🐠)体(🔉)方案提供商。

“学生们(men )来到这里，投上了所有(yǒu )的钱，完成(🕓)了(⛏)学(🙎)业(🍈)。

目前，国(guó )美已经(jīng )打通了任督二脉，实行(háng )路径清(qī(💗)ng )晰(👾)可(😔)见。

2018年，国美新业(yè )务试水(shuǐ )，在“柜电一体”、“暖通”、“中(zhō(🌥)ng )央(🎽)空(🔚)调(⏫)”等领域均取得(dé )突破。

王俊洲认为国美想要在(zài )这一(🗄)阶(♐)(jiē(🍶) )段(🍏)实现突围，就必须依(yī )据国美(měi )自身的属性，寻找比(🕌)较(📼)(jià(🚪)o )优(🆔)势，将优势(shì )转化为特色，形成国美(měi )的核心(xīn )竞争力(💳)，并(🗽)在(🌶)市(🎨)场上取(qǔ )得领先(xiān )地位。

王俊洲举例表示(shì )，互联(lián )网(🌾)在(🥟)个(📊)性化、场景化方(fāng )面不能(néng )很好满足用户需求，而实(👪)体(🛃)零(✂)(lí(🐜)ng )售对于(yú )交易的快速性和便利性(xìng )、商品(pǐn )的检索(🔛)的(🍸)理(🥝)解(🌋)是不一样(yàng )的。