心慌方3

这(🔶)不(🕕)是简(jiǎn )单地租(📍)一个店，而是我们(🐡)(men )的供应(yīng )链优势为(wéi )他们深(🐟)度(🍊)赋能，系统和门(🛳)(mén )店品牌是国美的(de )，只是这个(🚜)店(👧)由(yóu )店主自负(🚚)(fù )盈亏，我们把这(🥝)种店称为(wéi )新零售(shòu )加盟店(🔐)，2019年(🚶)预计开出700家这(🕞)样的门店(diàn )。

国美(🔲)要对用户(hù )商品全生(shēng )命周(🎥)期(🌏)(qī )进行管理(lǐ(😳) )和服务，这句话说(🎦)起来很(hěn )简单，实际上需(xū )要(🏕)复(😥)杂的物联网和(❎)云技术(shù )的支持(🚛)。

“例如(rú )，用户(💮)去(qù )家乐福(fú )和(😬)上天猫(māo )购物，体(🎎)验显然不一样，如果这两个优(🎆)势(👨)(shì )结合，就产生(🦊)了(le )一个新零(líng )售(🤴)的模型。

此外，国美还(hái )与亚马(🤴)(mǎ(👆) )逊、拼多(duō )多(🦖)等优质平台达成(🛎)合作。

另外，国美近20万(wàn )员工也(❌)可(⏫)(kě )以通过(guò )美(💷)店进行(háng )集中化(🚲)的分享推广，在短(duǎn )时间内实(🌞)现(🌦)大规(guī )模销售(🚓)。

王俊洲说：“这(zhè )个模式实现(⛩)后，国美就不(bú )再(✝)是单(dān )纯的零售(🎱)(shòu )商，而是零售+服务的方案(à(🎋)n )解(✍)决商，这样谁(shuí(🛎) )又能跟国(guó )美竞(🕶)争(zhēng )呢？”

寻(xún )找比较优势 走(🎤)国(📤)美特色的(de )零售(⛰)之路

王俊洲(zhōu )表(🐙)示，凭借“家装、橱柜(guì )、舒适(💌)家(🙈)(中央空(kōng )调、(🗼)暖通(tōng )、新风(fē(🤞)ng )系统)、厨(chú )空间”等，为用户提(💕)供(🚦)硬(yìng )件商品整(🍫)体解决(jué )方案。

国美零售总裁(😧)王俊(jun4 )洲

王俊洲认(🐨)为国美想要在(zà(🍬)i )这一阶(jiē )段实现突(tū )围，就必(🖇)须(🖖)依据国美自身(🍲)(shēn )的属性，寻找比(📘)(bǐ )较优势，将优势(shì )转化为特(⏬)(tè(😬) )色，形成国美的(🎿)核心竞争(zhēng )力，并(🚳)在市场上(shàng )取得领先地位。