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国美零售总裁(👗)王俊(jun4 )洲(💽)(zhōu )表示，中国零售的发展大(dà )致经历(🎓)了三个(💙)重要阶段：第一阶段(duàn )，是(💎)实体零售(🏜)的(de )连锁(🥛)化(🍎)，国美在这个阶段(duàn )是跑在最前面(🌟)的；第(🐤)二(🐯)阶(jiē )段(duàn )，是零售推进互联(➿)网电(dià(🧗)n )商(shāng )化，在(🍲)这个阶段，虽然国(guó )美也在(🚐)积极布(✂)局互联网(🎑)电(diàn )商，但并(bìng )未达到预期(👾)；第(dì(🏛) )三阶段，是实体零售的互(hù )联网化，只(🤽)有将线(👈)下互联(lián )网(wǎng )模式做出来，解决线上(🥏)线(xiàn )下(🌝)融合的问题，形成零售(shòu )过(🍝)程的全(quá(🤴)n )覆盖，这(❌)是(⏮)我们(men )正在经历(lì )的阶段。

国美已(yǐ(🐙) )经找到(📐)了(🖊)(le )决胜线上线下融(róng )合(hé )的(🌚)密钥—(🐢)—即国美(🛰)特色(sè )的(de )零售之路：通过(👋)国美APP、(🎠)实(shí )体门(🖖)店以及社交电商—美(měi )店(🕷)的三端(㊙)(duān )合一，成为“家(jiā ) 生活”整(zhěng )体方案提(🃏)供商、(⛱)服务解决商和供应链输出(chū )商(shāng )；(🌖)发挥物(⏳)流售后能力，成(chéng )为中国最大的家电(😣)、家居(🔢)(jū(🔤) )大件物流(liú )、安装、维修服(fú )务(🔐)商，以(yǐ(🍍) )自(😊)营商品能力和(hé )自营服务(♊)(wù )能力(🍕)，构建零售(🤞)(shòu )新(xīn )生态。

国美以门店和(❗)美(měi )店(👣)(diàn )这两端(👙)，作为低成本流量(liàng )来源的(👥)核心，而(🍈)国美APP则成(chéng )为流量汇(huì )集和分发的(🥕)总平(pí(🦍)ng )台，形成(chéng )国美APP、门店、美(měi )店三端(🤐)互为引(📻)流、互为工(gōng )具(jù )、互为场景，实现(🙆)线上线(👶)(xià(💐)n )下融合，成为“家 生活”整体方案(àn )提(🏅)供商。

国(😢)美(🛥)零(líng )售总裁王(wáng )俊洲

所以(🏕)，那时(shí(😸) )，市场经(jī(🛐)ng )理根本无从知晓(xiǎo )，在毕业(💢)后，这些(🏵)学生是(shì(🏈) )否(fǒu )能够在新西兰找到工(👋)作。

王俊(🏐)洲说：“这个模式实(shí )现后，国(guó )美就(😦)不再是(🗂)单纯(chún )的零售商(shāng )，而是零售+服务(wù(🌰) )的方案(🦊)解(🐞)决商，这样谁又(yòu )能(néng )跟国美竞争(🔴)呢？”

3月(🙀)2日(👐)，位于云南省丽江市永胜县(xiàn )的永(💩)胜瓷业(❣)有(🍿)限责任公司(sī )内，工人(rén )们(🌂)正进行(🍴)生产作(zuò(👩) )业。

中新(xīn )社记者 任东 摄

事(🌋)(shì )实(shí(♍) )上，无论是(🙎)实体零售还(hái )是(shì )互联网(🔦)零售都(⏰)有各自的弊(bì )端。

王俊洲自信国美的(👶)机(jī )会(🦋)和条件(jiàn )要比友商好得多(duō )，“因为(wé(🔵)i )我们有(👠)强(🕤)大的线(xiàn )下实体店资源，优秀的供(🥁)(gòng )应(yī(🧠)ng )链(🔔)能力，近20万零售经验丰(fēng )富的员工(🏷)，出色的物(😑)流网(wǎng )络和服务能力，另外(🍲)我们(men )在(🥩)新市场(chǎ(🔲)ng )、新技术和新业(yè )务的布(💬)局(jú )上(🕎)取得了不错的(de )突(tū )破。