我的老婆是学生会长

”王(wáng )俊洲表示，抓住(zhù )这一(😟)机会，国美(měi )就能(🚄)成为未来零(líng )售(⏭)的核(🥟)心企业。

故而(🥂)，国美(⛸)整体解决方(🏐)案要(👌)比家装市场(⛑)提供的方案更(gèng )具价值。

2019年国美(měi )特色的零售之路(lù )雏(🧓)形已成，其中(zhōng )的(🆒)一点是我们要(yà(📀)o )成为‘家 生活’(🌺)服务(🌳)解决商，所以(🌊)零售(🧟)+服务就会形(😸)成国(👓)美零售的特(🆗)色(sè )之一。

王俊洲自(zì )信国美的机会和(hé )条件要比友商(👛)好(hǎo )得多，“因为我(🍞)(wǒ )们有强大的线(🎷)下(xià(🕒) )实体店资源(🥜)，优秀(♟)的供应链能(🐐)力，近(🚟)20万零售经验(⤴)丰富的员工，出色的(de )物流网络和服务(wù )能力，另外我们(men )在新市场、新技(jì(🌀) )术和新业务的布(🐴)(bù )局上取得了不(💴)错(cuò(🌠) )的突破。

国美(🎲)以门(👲)店和美店这(😢)两端(🎢)，作为低成本(💺)流量(liàng )来源的核心，而(ér )国美APP则成为流量(liàng )汇集和分发(🚩)的总(zǒng )平台，形成(🚓)国美(měi )APP、门店、(🌳)美店(🛄)三(sān )端互为(💊)引流(👑)、互为工具(🌲)、互(🦄)为场景，实现(🛏)线上线下融合，成为“家 生(shēng )活”整体方案提(tí )供商。

教育院校(xiào )开始重视“到(🅾)底(dǐ )选什么人做(🎛)他们(men )的代表”。

国美(👂)(měi )已(🕘)经找到了决(🏉)胜线(✍)上线下融合(🆔)的密(❕)钥——即国(📄)美特色(sè )的零售之路：通(tōng )过国美APP、实体门(mén )店以及(👯)社交电商(shāng )—美(🤜)店的三端合(hé )一(🦐)，成为(🔭)“家 生(shēng )活”整(🐤)体方(🧟)案提供商、(🚙)服务(🔬)解决商和供(🚜)应链(🥅)输出商；发挥物流售后能(néng )力，成为中国最(zuì )大的家电、家居(jū )大(⛏)件物流、安装(zhuā(🎹)ng )、维修服务商，以(👨)自营(⛺)商品能力(lì(🈶) )和自(🕷)营服务能力(🔇)，构建(🐄)零售新生态(🐙)。

此外，国美还与(yǔ )亚马逊、拼多多(duō )等优质平台达成(ché(🐝)ng )合作。

零售商们(men )都(🕣)希望做线下互(hù(😀) )联网(💟)模式，但要(yà(🔇)o )基于(🌶)大数据、选(🎃)品、(🥞)技术、物流(🕺)和服(😘)务能力才能实现，而且做起来的(de )确很困难。