18岁末年禁止观看试看20分钟

未(🖱)来(lái )人们(🌁)去“菜市场(🚿)”的(de )次数将(🧟)越(yuè )来越(🎻)少。

生鲜品(🔁)类正(zhèng )在(🍫)发生明显(🍡)且漫长的(🤯)(de )渠道变迁(💽)(qiān )，其(🚼)(qí )走(😥)向是(🏆)农贸(⛑)市场(chǎng )作(🍨)为传统的(🗣)流通渠道(⛄)(dào )份额进(💚)一(yī )步下跌，被更为高效(xiào )、先进的(de )现代流通渠(qú )道替代，农贸市场的转型势在(zài )必行。

在(zài )到家模式下，近两年(nián )还有一种逐渐火起(🌀)来(lái )的“前(🏺)置(zhì )仓”模(🙏)式，消费者(🎹)网(wǎng )上下(🌪)单，商家从(🚲)前置(zhì )仓(🚖)送货到(dà(💩)o )家。

在这个(🏨)过程中孕(⏲)(yùn )育出社(🈴)区生鲜的(🗑)机会(🔩)(huì )，成(📡)为一(yī )种(🥦)值(zhí )得关(🐿)注的独立(🥞)业(yè )态。

由(🍒)于社区生鲜本(běn )身定位为(wéi )“小区门口的菜市场(chǎng )”，消费(fèi )者对于送货(huò )到家的需(xū )求远远不及一些大卖(mài )场或电商(shāng )平台，而“到店”则(zé )成为(💋)了商家的(⛎)另一种(zhǒ(😿)ng )选择。

新(xī(🙅)n )零售的价(⬛)值就在于(🏬)人(rén )货场(😣)的重新解(👎)构，借(jiè )助(🔷)IP价值引(yǐ(🦎)n )发了粉丝(🐉)的情感共(🈴)鸣(mí(✍)ng )，而对(🎲)于品牌商(🛎)来说(shuō )，下(🏮)一步(bù )如(🕍)何在产品(📂)和服务上(shàng )持续深挖(wā )才是关键。

不过，社(shè )区生鲜品牌整体的线(xiàn )上销售占(zhàn )比还不高，根据综合(hé )统计，调研样本企业(yè )的平均线(xiàn )上销售(🏙)占比为9.6%。