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自2016年以来，国(📹)美历经(jī(🌫)ng )多(duō )次战(zhàn )略(luè )调整(zhěng )、(😦)迭(🏔)代(dài )后(😞)(hòu )，终(zhōng )于(yú )摸索出“国美特色(🍢)的零售(🍕)之路”，“这条路充分发挥了国美(🥦)的比较优(🆘)势，并将我们的优势转化为特(🆑)色，形成(🚖)的国美(měi )核(hé )心竞(jìng )争(zhēng )力(😗)，”王俊(jun4 )洲(🤒)(zhō(🎒)u )表示。

王俊洲认为只有创造(✒)性的将国(⬅)美线下互联网模式做出来，才(💝)能实现(🥢)国美全渠道“家 生活”战略的成(🔬)功。

零售(shò(🤦)u )商们都(dōu )希(xī )望做(zuò )线(xià(⛴)n )下(😩)互(hù )联(✴)(lián )网模(mó )式(shì )，但要(yào )基于大(📛)数据、(🌈)选(🌻)品、技术、物流和服务能(🚜)力才能实(🕳)现，而且做起来的确很困难。

国(🚋)美美店(🚸)，被市场低估的社(shè )交(jiāo )电商(👁)(shāng )玩(wá(😑)n )家(💋)

在(zài )当(dāng )下的(de )竞(jìng )争格局(🐜)(jú )中，国美(🍽)如何走出具有自身特色的零(🔮)售之路(🍮)？又如何完成转型升级？

王(🛄)俊洲认为(🕊)国美想要在这一阶段实现(🌧)突(♏)围，就(jiù(🈺) )必(bì )须依(yī )据(jù )国美(měi )自(zì(♉) )身的(de )属(✏)(shǔ(🛡) )性，寻(xún )找比较优势，将优势(🔍)转化为特(📹)色，形成国美的核心竞争力，并(🥢)在市场(🐡)上取得领先地位。