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王俊洲说：“这个模(🎠)式实(🍐)现(xiàn )后，国美就不再(zài )是单(⏺)纯的零售商(shāng )，而是零售+服(🎺)务(wù )的方案解决商，这样谁(🎽)又(yòu )能跟国美竞争呢(ne )？”

王(🍺)俊洲表示(shì )，凭借“家装、橱(⏸)柜、(🛐)舒适家(中(zhōng )央空调、(🍔)暖通(🙈)、新风系统)、厨空(kō(❎)ng )间”等(🚩)，为用户(hù )提供硬件商(🔗)品整(🕙)(zhěng )体解决方案。

2019年(nián )国(🏚)美特(🖍)色的零售(shòu )之路雏形(🤵)已成(🕣)，其中的一点是我(wǒ )们(🛅)要成(⏺)为‘家 生(shēng )活’服务(😍)解决(⬇)商(shāng )，所以零售+服务(wù )就会(🍱)形成国美零(líng )售的特色(sè(🕓) )之一。

王俊洲表(biǎo )示：“我们(🚐)首先(xiān )通过打通国美APP、实(📺)体门(😠)店、美店(diàn )，完成线上(💇)线下(🌯)(xià )的融合，实现流(liú )量(🔺)的获(🙍)取和运营(yíng )能力的提(🥩)升，实(🎁)(shí )现国美所有业务(wù(🚝) )场景(🦉)的串联。

所(suǒ )以，那时，市(🥍)场(chǎ(🌧)ng )经理根本无从知(zhī )晓(🚑)，在毕(👅)业后，这些学生是否能(🍬)(néng )够(⬇)在新西兰找到(dào )工作。

“我先(💊)说(shuō )个数据，国美美(měi )店2018年(👤)试营(yíng )运阶段(duàn )，已实现(xià(⛑)n )GMV超过20亿元，服务(wù )用户超过(🚤)190万人(💤)，美店社交营销已(yǐ )多(📗)次创(🔤)造如老板(bǎn )烟灶、松(🔼)下洗(🧣)碗(wǎn )机、扫地机器人(💓)(rén )等(🚑)10天销售10000台的成(chéng )绩。

“目(🎸)前已(🕔)在(zài )欧亚达、居然之(🍿)(zhī )家(🔂)、红星美凯龙(lóng )等门(〽)店内(💎)都能看(kàn )到我们合作(🔤)的店(😅)(diàn )面。

事实上，无(wú )论是实体(🤪)零售还(hái )是互联网零售都(😾)(dōu )有各自的弊端。

“例如，用户(🚍)去家乐福和(hé )上天猫购物(😢)，体(tǐ )验显然不一样，如果这(🤬)两个(🏏)优势(shì )结合，就产生了(🍝)(le )一个(💨)新零售的模(mó )型。

“目前(🀄)已在(🈸)(zài )欧亚达、居然之(zhī(♈) )家、(🍚)红星美凯龙(lóng )等门店(⛽)内都(🌈)能看(kàn )到我们合作的(🙁)店(dià(🤪)n )面。