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零(🔀)售商们都希望(wàng )做线(😋)(xiàn )下(🏰)(xià )互联(lián )网模式，但要基于(🈺)大数据、选品、技术、物(🚢)流和服务能力(lì )才能实(shí(🔞) )现，而(ér )且做(zuò )起来的确很(🎁)困难。

2019年国美特色的零售之(✉)路雏形已成(chéng )，其中(zhōng )的一(🍄)(yī )点(❇)(diǎn )是我(wǒ )们要成为‘(🐁)家 生(🥩)活’服务解决商，所以(🌕)零售(🏒)+服务就(jiù )会形成(chéng )国(👸)美(mě(➕)i )零(líng )售的(de )特色之一。

王(🤒)俊洲(📙)认为国美想要在这一阶段(🌈)实现突围，就(jiù )必须(xū )依(yī(🎀) )据国(guó )美自身的属性，寻找(📐)比较优势，将优势转化为特(🔘)色，形成(chéng )国美的(de )核心(xīn )竞(🏌)(jìng )争力(lì )，并在市场上取得(🚔)领先(💀)地位。

2018年，国美新业务试(✌)水(shuǐ(🎏) )，在“柜电(diàn )一(yī )体”、“暖(😻)通”、(🍢)“中央空调”等领域均取(🍋)得突(📉)破。

事(shì )实上，无论(lùn )是(👛)(shì )实(🐤)体(tǐ )零售还是互联网(🎰)零售(📌)都有各自的弊端。

美店还可(🧜)以做为销(xiāo )售服(fú )务(wù )人(🥑)员(yuán )的工具，售卖线下门店(🕓)没有出样的商品，提升线下(🥔)门店的(de )坪效和(hé )人效(xiào )。

国(🙄)美(měi )零售总裁王俊洲表示(♈)，中国(🐹)零售的发展大致经历(🆚)了(le )三(😘)个重(chóng )要阶(jiē )段(duàn )：(🆔)第(dì(😕) )一阶段，是实体零售的(🚷)连锁(🍅)化，国美在这个阶段是(🚱)跑在(📔)最(zuì )前面(miàn )的(de )；第(dì(⚫) )二阶(⏮)段，是零售推进互联网电商(🕙)化，在这个阶段，虽然国(guó )美(💮)也在(zài )积极(jí )布(bù )局互联(⏲)网电商，但并未达到预期；(🐬)第三阶段，是实体零(líng )售的(🐇)互(hù )联网(wǎng )化(huà )，只(zhī )有将(🎇)线下(🐍)互联网模式做出来，解(🥁)决线(🥎)上线下融合的(de )问题，形(🚫)成(ché(👉)ng )零(líng )售过(guò )程的全覆(🐕)盖，这(♌)是我们正在经历的阶(🖱)段。