迅雷急先锋

“美店(📟)对(duì )于(🚟)国美而言，是国(guó )美低成(🕟)本流(liú )量导入和激活的(👦)连(lián )接器(👧)。

在当下的竞(jì(🔥)ng )争格局中(🤘)，国美如何走出(✊)具有(yǒu )自身特(👢)色的零售(🎿)之(zhī )路？又如何(hé )完成(🤦)转型升级？

“目前已在欧(🏑)(ōu )亚达、居然之家、红(🏰)星美凯(🛡)龙等门店(diàn )内都(📫)能看到(💸)(dào )我们合作的店(⬅)面。

国美(♊)零售总(zǒng )裁王俊(🎦)洲表示(♑)，中(zhōng )国零售的发(😫)展大致(🤼)(zhì )经历了三个(gè )重要阶(🐑)段：第一阶(jiē )段，是实体(🔭)(tǐ )零售的(🆙)连锁化，国(guó )美(👾)在这个阶(🌽)段是跑(pǎo )在最(🗑)前面的(de )；第二(🐻)阶段，是零(♈)(líng )售推进互联网电商(shā(🚩)ng )化，在这个(gè )阶段，虽然国(🥔)美也(yě )在积极布局(jú )互(➗)联网电(🛒)商，但并(bìng )未达到(📷)预期；(🤖)第三(sān )阶段，是实(🗳)(shí )体零(🥔)售的互联网化(huà(🐓) )，只有将(🗂)线(xiàn )下互联网模(🕥)式做出(🛤)(chū )来，解决线上线下(xià )融(🏴)合的问题(tí )，形成零售过(📊)程的(de )全覆(🚲)盖，这(zhè )是我们(👰)正在经历(🥢)的(de )阶段。

国美以(⛱)门店(diàn )和美店这两(liǎng )端(💆)，作为低成本流(liú )量来源(🐎)的核心，而(ér )国美APP则成为(😈)(wéi )流量汇集和分发的(de )总(💱)平台，形(🦅)(xíng )成国美APP、门店(🍡)、美(mě(🚝)i )店三端互为引流(🧟)、互为(🏃)工具、互为场景(🏬)，实现线(⛴)(xiàn )上线下融合(hé )，成为“家(😹) 生活”整体方案提供商。

王(🤦)俊洲自信(xìn )国美的机会(🚄)和条件(jià(⭐)n )要比友商好(hǎ(🏏)o )得多，“因为我们(men )有强大的(🦊)线下实体(tǐ )店资源，优(yō(🀄)u )秀的供应链能力，近20万零(🚉)售经验丰富(fù )的员工，出(📆)(chū )色的物流网络和服(fú(📞) )务能力(🕤)，另(lìng )外我们在新(🕘)市场、(🥧)新技术和新业务(❎)的(de )布局(🗞)上取得(dé )了不错(🔶)的突破(😘)。

国(guó )美的采购体(tǐ )系，在(💴)过去32年的选(xuǎn )品经验的(🏭)基础上，精准选出满(mǎn )足(🐠)用户需求(🚁)的爆品(pǐn )。

“现阶(💓)段(duàn )电商增(zēng )速放缓，绝(🗓)(jué )不意味着传统零售(shò(🍨)u )商的机会，而是新的零售(🤖)模型(xíng )——线上线下融(🐕)合(hé )的机会。

因(yīn )为，如果(😭)不是教(🥟)育(yù )中介，学校(xià(🌾)o )又能找(🕑)谁在海外为(wéi )他(📘)们做招(🚏)生工作呢(ne )？