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“家 生活(😸)”供应链输出(chū )商(⛳)转变(biàn )的路(lù(🚿) )径(jìng )就更加(🍅)丰富。

事实上，无(😧)论是实体零售还是互联(lián )网(😙)零(líng )售(shòu )都有(🕦)(yǒu )各自的弊(🙋)端。

美店作为社交(🚗)共享平台，左边(🌻)(biān )连接(jiē )商(🍂)(shāng )家，右边连接(⛏)美店主。

国美以门店和美店这(🧓)两端(duān )，作为(wé(👒)i )低成(chéng )本流(😌)量来源的核心(🎩)，而(🗒)国美APP则成为流量汇集(jí )和(🔽)分发(fā )的总(zǒ(😈)ng )平(píng )台，形成(🤧)国美APP、门店、美(🀄)店三端互为引(🥣)流(liú )、互为(💊)(wéi )工具(jù )、互(💛)为场景，实现线上线下融合，成(⚓)为“家 生活”整体(🤪)(tǐ )方(fāng )案提(🚹)(tí )供商。

“目前已在(😈)欧亚达、居然(😹)之家、红星(🈹)(xīng )美凯(kǎi )龙(ló(🍐)ng )等门(mén )店内都能看到我们合(📻)作的店面。

美店(🎭)还可以(yǐ )做(🏕)为销(xiāo )售服(fú )务(🚲)人员的工具，售卖线下门店(🗜)没有出样的商(🚎)(shāng )品，提(tí )升(❇)线(xiàn )下门店的坪(🏽)效和人效。

另外(🤕)，国美近20万员(🏡)工(gōng )也可以(yǐ(😦) )通过(guò )美(měi )店进行集中化的(🌇)分享推广，在短(🚤)时间内实(shí(🦒) )现大规(guī )模销(xiā(⬛)o )售(shòu )。

王俊洲认(🤖)为国美想要(🍾)在这一阶段实(🥌)现突围，就(jiù )必须(xū )依(yī )据国(⛵)(guó )美自身的属(🛋)性，寻找比较(😑)优势，将优势转化(🐏)(huà )为特色(sè )，形(xíng )成国美的(📂)核心竞争力，并(🙆)在市场上取(😕)得领先(xiān )地位。

“目(🌶)(mù )前已在欧亚(🎄)达、居然之(〰)家、红星美凯(😈)龙(🗃)等门(mén )店内都(dōu )能看(kàn )到(🔢)(dào )我们合作的(🗞)店面。